7月8日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持召開第八次總經(jīng)理辦公(擴大)會。公司在家領(lǐng)導及各單位負責人參會。

        會議首先分析總結(jié)了公司六月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標完成情況，排名末位單位負責人作了述職報告，公司各領(lǐng)導結(jié)合自身分管工作，對下階段工作進行了強調(diào)和要求。

        李都宏在會上指出，盡管市場寒冬仍在繼續(xù)、市場形勢依然嚴峻，但公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，鋼后工序匹配狀態(tài)達到最佳、避峰就谷等能源優(yōu)化體系不斷完善，為公司提升噸鋼盈利能力創(chuàng)造了良好條件。因此，適應市場，不斷縮小同行業(yè)噸鋼平均盈利水平的差距、提升綜合競爭力是我們必須做也必須做好的事。

        針對下階段工作，李都宏強調(diào)，一是牢固樹立“抓得不實等于沒抓、抓得不緊等于白抓”的抓大不放小精細化管理意識，保持高效運行生產(chǎn)狀態(tài);二是發(fā)揚躬背而行、全力加速、滾石上坡的精神，切實加快降本增效項目實施進度，打好降本增效持久戰(zhàn);三是將精準分析作為推動各項工作往前走、向前進的必要條件，用好“對標”解鎖密碼，多學習優(yōu)秀企業(yè)長處，做到及時對標、反應迅速，推動關(guān)鍵指標、生產(chǎn)成本等取得實實在在的效益;四是完整、準確、全面分析總結(jié)供銷系統(tǒng)得與失，抓節(jié)點、抓節(jié)奏、控庫存，把定好的措施落實到底、落實到位、落地見效，將“成本是買來的、效益是賣來的”經(jīng)營理念不斷向縱深推進;五是不斷深化企業(yè)改革，剛性執(zhí)行末等調(diào)整或不勝任退出機制，讓能者上、庸者下、劣者汰;六是嚴格按照招投標各項標準、制度及規(guī)定，嚴格把關(guān)、規(guī)范審核，將資質(zhì)符合、信譽良好的合作商選出來，彰顯國有企業(yè)重信譽、守承諾的擔當作為。

        李都宏還強調(diào)，各級領(lǐng)導干部要進一步增強“狼來了”的緊迫感和危機意識，以高度的使命感和責任感，充分發(fā)揮國有企業(yè)敢擔當、善作為、挑重擔、打硬仗的獨特優(yōu)勢，團結(jié)一心應對危機，全員聚力降本增效，集中精力辦好自己的事，切實提升企業(yè)市場競爭力和抗風險能力，在市場博弈中取得新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展。