2021年，儲(chǔ)運(yùn)中心以各級(jí)“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，明確“12345”基本工作思路，著力推進(jìn)物流效益穩(wěn)增長(zhǎng)，在計(jì)劃管理、入庫(kù)驗(yàn)收、廢舊物資回收管理等方面，為公司降本增效工作作出了積極貢獻(xiàn)。

科學(xué)計(jì)劃，節(jié)約資金。

        為把“三會(huì)”精神落實(shí)到具體工作中，該單位對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，嚴(yán)格審核各單位物資需求計(jì)劃，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存、在途計(jì)劃及元月份檢修需求進(jìn)行研判，及時(shí)對(duì)檢修過(guò)程中的物資需求進(jìn)行調(diào)劑處理，編制科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，為降低公司資金無(wú)效占用率，保障檢修工作順行提供了可靠保障。同時(shí)對(duì)已上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)檢修變化情況，與相關(guān)單位及時(shí)溝通，取消、壓減不必要的采購(gòu)計(jì)劃量，降低物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)把關(guān)口，保證質(zhì)量。

        備件材料質(zhì)量是公司生產(chǎn)設(shè)備的重要保障之一。為把好物資入廠第一關(guān)，該單位結(jié)合精細(xì)化管理要求，多措并舉，嚴(yán)格驗(yàn)收過(guò)程管控，并主動(dòng)納入監(jiān)督檢查機(jī)制。今年年初，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和合同到貨期，制定多部門(mén)聯(lián)合質(zhì)量抽驗(yàn)物資計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃里回貨，從嚴(yán)組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中，要求參驗(yàn)人員對(duì)驗(yàn)收細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照取證留存?zhèn)洳?，進(jìn)一步夯實(shí)物資驗(yàn)收基礎(chǔ)。元月份，累計(jì)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近20萬(wàn)元。

變廢為寶，節(jié)資創(chuàng)效。

        進(jìn)入冬季以來(lái)，該單位審時(shí)度勢(shì)，抓住廢舊物資有利市場(chǎng)機(jī)遇，密切聯(lián)系生產(chǎn)單位，將生產(chǎn)檢修更換的可回收廢舊銅鋁芯電纜、廢舊電機(jī)、廢舊空調(diào)等物資集中到庫(kù)房，督促公司招標(biāo)辦及時(shí)招標(biāo)變現(xiàn)。元月份，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)處理，對(duì)廢舊皮帶、廢舊填料變現(xiàn)處置，為公司直接創(chuàng)效近30萬(wàn)元。

        降本增效永無(wú)止境。新一年，儲(chǔ)運(yùn)中心將繼續(xù)積極培育和提升全員節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)，從細(xì)節(jié)做起，從源頭究底，力促降本增效取得實(shí)效。