春節(jié)過后，龍鋼公司煉鋼廠第一時間召開“收心會”，安排部署當前重點工作，全體干部職工調(diào)整心態(tài)，擰緊“發(fā)條”，將節(jié)日的喜悅轉(zhuǎn)化為工作的熱情和動力，用嶄新的面貌投入到工作中，為新一年的工作開好局、起好步，繪好“春播”新畫卷。

統(tǒng)一思想、迅速收心——不負春光，起好步

        該單位層層召開“收心會”，確保全員快速收心，進入工作狀態(tài)。狠抓安全管理，嚴格標準執(zhí)行，強化設(shè)備管理，全面推進班組建設(shè)和員工安全素養(yǎng)提升，找準重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全控制措施，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序，確保各項作業(yè)活動受控。黨員干部沖鋒在前，深入踐行“干事”文化，積極解決生產(chǎn)中的難題，扎實開展指標提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動，全員以全新的面貌，昂揚的斗志圍繞各專業(yè)目標，積極投身到安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作中，為全年目標任務(wù)完成起好步、開好頭，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。

深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效——狠抓落實，打好底

        該單位對上階段工作進行總結(jié)分析，提前謀劃好一季度乃至全年工作，并對各項任務(wù)進行早安排、早謀劃。持續(xù)推行安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式，始終把“影響就是事故”的生產(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，持續(xù)深入推進精益生產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深化內(nèi)部管理。同時牢固樹立過“緊日子”思想，實施精細化成本管理模式，對各項管理制度進行梳理完善，對成本任務(wù)層層分解，細化到日、周、月，將各項指標分解落實到班組、個人，使成本各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝心聚力——真抓實干，開好局

        深入推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，將作風(fēng)建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力，由黨政一把手總負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室、作業(yè)區(qū)齊參與，將重點指標、難點問題分解到班子成員，對推進不到位的班子成員進行考核。制定《賽馬競賽方案》，營造“賽馬”氛圍，在各作業(yè)區(qū)、專業(yè)科室實行“賽馬”機制，橫向、縱向進行排名，積極鼓勵職工“想干事、會干事、干成事”，不斷激發(fā)職工干事活力，心往一處想、勁往一處使，不斷提高工作效率，全面助推各項工作再上新臺階。