近年來，軋鋼廠以打造品牌影響力為目標(biāo)，在生產(chǎn)過程管控精細(xì)化、制造裝備智能化等硬軟件不斷升級(jí)的基礎(chǔ)上，全方位推進(jìn)“精”文化建設(shè)，持續(xù)提升全員質(zhì)量管理綜合素養(yǎng)，助推品牌形象提升。

精品創(chuàng)造 鑄就“禹龍”卓越品質(zhì)

        為持續(xù)提升“禹龍藍(lán)”顏值，近年來，軋鋼廠實(shí)施微合金化軋制工藝，通過碳、釩、鈮等元素的窄區(qū)間精準(zhǔn)控制及高科技和自動(dòng)化控制系統(tǒng)的升級(jí)上線，實(shí)現(xiàn)了原材料的科學(xué)補(bǔ)給和冶煉過程合金元素的準(zhǔn)確把握。同時(shí)對(duì)軋制工藝進(jìn)行精細(xì)化管控，通過對(duì)熱軋過程溫度的精準(zhǔn)控制，細(xì)化奧氏體及鐵素體晶粒，實(shí)現(xiàn)了軋件變形量、內(nèi)在性能等工藝參數(shù)的最優(yōu)，呈現(xiàn)出“禹龍”鋼材性能更穩(wěn)定、晶粒更細(xì)密、顏值更美觀、耐銹更突出、適用性更廣等高品質(zhì)優(yōu)勢。

精準(zhǔn)管控 確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行

        軋鋼廠始終堅(jiān)持“每一道工序質(zhì)量都是企業(yè)生命”的質(zhì)量管理理念，以“嚴(yán)密構(gòu)筑工藝技術(shù)監(jiān)督體系”為中心，落實(shí)生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理“23445”理念(兩個(gè)長效機(jī)制、三個(gè)基本要素、質(zhì)量事故四不放過、過程控制四項(xiàng)規(guī)定、五項(xiàng)基礎(chǔ)問責(zé))，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程持續(xù)受控與全面覆蓋。并在常態(tài)化保持質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理措施，不斷從對(duì)比論證、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、制定方案、強(qiáng)化落實(shí)等方面采取措施，最終形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長效機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量過程管理持續(xù)提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精準(zhǔn)施策 確保產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)

        軋鋼廠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從原料鋼坯接收到鋼材生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)爐號(hào)工、加熱爐、軋線等關(guān)鍵崗位之間的信息溝通，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生;利用班后會(huì)組織開展當(dāng)班生產(chǎn)工藝過程分析會(huì)，針對(duì)鋼材負(fù)差及入庫質(zhì)量，認(rèn)真查找，不斷完善班組生產(chǎn)過程控制不足，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好保障。同時(shí)根據(jù)市場調(diào)研，持續(xù)細(xì)化產(chǎn)品檢驗(yàn)過程，并成立質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，制定攻關(guān)方案和措施，解決生產(chǎn)過程中存在的疑難問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

精心服務(wù) 提高客戶滿意度

        軋鋼廠不斷提高服務(wù)質(zhì)量、深化服務(wù)內(nèi)涵，建設(shè)品質(zhì)企業(yè)、打造品質(zhì)鋼材，深入推動(dòng)品牌戰(zhàn)略體系建成，突出區(qū)域品牌引領(lǐng)。創(chuàng)新構(gòu)建“一站式”用戶服務(wù)體系，建立快速應(yīng)對(duì)反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)售后質(zhì)量全過程管理機(jī)制，循環(huán)改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。與此同時(shí)，加強(qiáng)市場調(diào)研，構(gòu)建與市場及戰(zhàn)略、重點(diǎn)客戶無間隙信息交流平臺(tái)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，積極改進(jìn)用戶提出的質(zhì)量問題，助推品牌形象提升。