十月份以來，儲運中心全體干部職工扎實落實公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”精神，緊盯日常管理，聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，著眼技能提升，為公司打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗匯聚磅礴力量。

緊盯日常管理，守住降本增效主陣地

       該單位在日常工作中，緊盯每日火車發(fā)運量，積極與品牌營銷部、韓城公司對接，持續(xù)加大港口和國內(nèi)原燃料發(fā)運量;加大鐵路調(diào)庫量，將西安區(qū)域公路運輸向鐵路置換，爭取局管內(nèi)、局管外優(yōu)惠政策，降低噸鋼運輸成本費用;雙管齊下，實現(xiàn)運輸費用最低。緊盯內(nèi)部“日清日結(jié)”機制運行，對車輛油料、材料消耗進(jìn)一步核實，將能源消耗和成本控制壓到最低。同時最大化做好球團、焦沫等物料的直供分流，減少二次倒運費用。截至目前，本月累積直供各品種物料32.14萬噸，創(chuàng)效75.18萬元。

聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，拓展降本增效維度

        該單位在堅持推進(jìn)年度既定降本增效措施的基礎(chǔ)上，突破定勢思維，在創(chuàng)新創(chuàng)效上狠下功夫：一方面通過租賃電動重卡，承擔(dān)鋼材周轉(zhuǎn)以及尾渣轉(zhuǎn)運等業(yè)務(wù)，年可實現(xiàn)創(chuàng)收90萬元。另一方面加強內(nèi)部和外協(xié)車輛統(tǒng)管，積極承接外創(chuàng)收入運輸業(yè)務(wù)，并通過價格談判、運輸項目優(yōu)化等舉措，持續(xù)提升外創(chuàng)收入，年可創(chuàng)效18萬元。同時充分調(diào)度，積極利用資源，最大化利用龍門吊代替汽吊裝車，節(jié)約裝車成本95.9萬元。

著眼技能提升，夯實降本增效根基

       該單位從激發(fā)全員降本增效動能、沖刺年度任務(wù)目標(biāo)出發(fā)，在提升業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等方面久久為功。以作業(yè)區(qū)為單位，先后從人員冬季車輛操作維護(hù)規(guī)范、物料驗收測沫標(biāo)準(zhǔn)、鏟汽車重點項目維修解疑、新能源車輛故障判定以及機車司機取證等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，不斷挖掘人才潛力，釋放人才效能，有效提升了各崗位人員業(yè)務(wù)水平和操作能力，為降低日常備品備件消耗，減少外協(xié)外委產(chǎn)生費用方面夯實了業(yè)務(wù)根基。