在奮戰(zhàn)四季度、沖刺“雙目標(biāo)”的關(guān)鍵時期，龍鋼公司能源檢計量中心緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，通過強化思想引領(lǐng)，筑牢安全根基，聚焦降本增效，引導(dǎo)干部職工化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，以“革命+拼命”的強大斗爭精神躬背而行、逆境奮起。

學(xué)思用相貫通，強化思想引領(lǐng)

        思想統(tǒng)一行動才會一致。該單位圍繞階段性重點工作，以專題學(xué)習(xí)研討、主題黨日活動、深入基層宣講等形式，強化全員政治思想教育，凝聚起奮戰(zhàn)四季度、沖刺“雙目標(biāo)”的強大力量。

        十九屆六中全會召開后，該單位立即組織開展全會精神傳達學(xué)習(xí)宣貫，在全體黨員干部職工中迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，并利用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等開展研討交流，用全會精神指導(dǎo)實踐、推動工作。以各種方式熱學(xué)熱議、貫徹落實陜鋼集團黨委來公司調(diào)研精神和要求，把學(xué)習(xí)的熱情轉(zhuǎn)化為工作的動力，樹立直面困難、勇毅前行的堅定信念，以永不言敗、永不服輸、勇當(dāng)?shù)谝坏匿J氣和決心，全力投入能源保供和降本增效工作中。邀請公司包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)“三問三思”大討論，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自省自查的決心，認(rèn)真分析能源保供系統(tǒng)存在的短板和不足，針對性制定彌補差距、改進工作的措施并逐項落實，真正做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

人物技齊發(fā)力，筑牢安全根基

        筑牢安全根基方能保障生產(chǎn)順行。該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，充分運用人防、物防、技防等抓手，筑牢安全根基，助力能源保供系統(tǒng)穩(wěn)定順行。突出人的因素，強化干部安全履職評價。將包聯(lián)區(qū)域、班組出現(xiàn)的違章、隱患等問題與干部安全履職緊密掛鉤，加大安全履職過程跟蹤，日常由安全員進班組對干部安全履職效果進行驗證，月末由安全生產(chǎn)科對干部安全履職情況進行評價，倒逼安全管理水平提升。，配備完善各類安全設(shè)備設(shè)施。對煤氣管道、加壓機膨脹節(jié)、煤氣柜導(dǎo)輪、水封逆止閥等進行更換，對管網(wǎng)直爬梯進行改造，治理排水器立管漏點30余處。，積極推進安全項目實施。完成了氣體系統(tǒng)集中控制項目，實現(xiàn)了重大危險源點無人值守，扎實推進煤氣柜活塞水平、傾斜位置測量遠程控制、煤氣泄漏集中控制和煤氣柜站區(qū)火災(zāi)聯(lián)網(wǎng)預(yù)警系統(tǒng)項目，瞄準(zhǔn)本質(zhì)化安全目標(biāo)穩(wěn)步前行。

提降增共推進，聚焦降本增效

        企業(yè)沒有效益就沒有一切。該單位緊盯能源保供重點環(huán)節(jié)，聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)，從強化管理、優(yōu)化工藝、修舊利廢等方面入手，不斷提升生產(chǎn)指標(biāo)、降低能源消耗、增創(chuàng)綜合效益。強化管理提指標(biāo)。強化供電系統(tǒng)功率因數(shù)管理，根據(jù)系統(tǒng)用電負荷情況及時調(diào)整無功補償，減少系統(tǒng)無功電流;同時利用生產(chǎn)系統(tǒng)檢修，對無功補償設(shè)備進行消缺維護，確保無功補償裝置穩(wěn)定運行，使供電系統(tǒng)功率因數(shù)穩(wěn)步提升，日平均功率因數(shù)達0.96，同比提高0.02。緊盯工藝過程操作控制，在消石灰制備過程中，通過加大噴水率，使生石灰能夠充分消化，以提高生石灰利用率來降低原材料單耗成本;合理調(diào)整工藝參數(shù)，將450m2燒結(jié)脫硫脫硝噴氨格柵溫度降低10℃，月可降低煤氣消耗量140萬m3。組織維修人員對廢舊設(shè)備拆卸重組，成功修復(fù)道閘、吞吐卡機、熱敏打印機、自助終端機等共16臺，經(jīng)測試完全滿足使用要求，創(chuàng)效6萬余元;將回收的容量為1kW的逆變電源改裝到高壓室主控室通訊屏上，解決了高壓室通訊突發(fā)中斷，導(dǎo)致數(shù)據(jù)及監(jiān)控信號無法傳輸?shù)膯栴}，提高了系統(tǒng)供電可靠性，同時節(jié)約備件費用6千余元。