近期，儲運中心緊扣“提質(zhì)增效”主題，聚焦全員執(zhí)行落實，以區(qū)域設備高效益運行為基點，以快速排除車輛故障為核心，嚴抓制度執(zhí)行，注重全員技能培訓，強化小技小改，引領(lǐng)員工關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營中的一點一滴，用實干與擔當?shù)钠床?，推進提質(zhì)增效工作再上新臺階。

嚴抓制度執(zhí)行，規(guī)范全員操作行為

        該單位堅持管理有章可依、有規(guī)可循的原則，制定班組日?？冃Э己?、班組培訓、設備維護保養(yǎng)等管理制度，利用班前會組織全員學習，確保全員熟知制度，做到行有所依;在日常工作中，注重制度的剛性執(zhí)行，認真做好每天點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查實效。對員工日常違章情況，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，及時考核，及時跟蹤教育，絕不姑息任何一次違規(guī)、違紀行為，以高效監(jiān)督和剛性執(zhí)行保障制度運行實效，從而規(guī)范全員操作行為，切實提升制度執(zhí)行力。

注重技能培訓，提升全員業(yè)務素質(zhì)

        該單位秉持“一切服務于生產(chǎn)運輸”的初心，引導全員牢固樹立“維修行業(yè)沒有最好，只有更好”的拼搏意識，針對新車型、新故障，積極查閱排除方案，最大限度降低車輛外委維修費;強化對標學習，多次聯(lián)系服務站技術(shù)人員進行現(xiàn)場培訓，以班前會講解為載體，講解新能源車輛維修技巧及注意事項，利用班中實操加深對維修理論知識的掌握;組織技術(shù)員、班組長對全員綜合素質(zhì)進行分析，并堅持強帶弱的原則，確保班組員工互幫互助共同提高，全力鍛造維修技術(shù)強軍。

強化小技小改，譜寫降本增效大文章

        該單位在車輛檢修中積極發(fā)揮修復職能，堅持能修堅決不換，能換零件堅決不換總成件的原則，嚴把備件材料申報審批關(guān)，并組織專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場進行鑒定，嚴格考核備件故障未進行拆解判斷就領(lǐng)取總成件的現(xiàn)象;鼓勵全員聚焦小技小改，在提高車輛維修效率的同時進一步降低材料消耗。元月份，該單位先后完成M3000轉(zhuǎn)向垂臂潤滑系統(tǒng)改造，鏟刃、鏟斗的加固護理及預防維修和報廢車輛輪胎及通用備件的拆裝等改造，創(chuàng)效約7.5萬元。