人勤春來早，拼搏勇爭(zhēng)先。2月份，軋鋼廠全體干部職工開足馬力，以嶄新的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、飽滿的熱情，投入到緊張的生產(chǎn)中，全力以赴奮戰(zhàn)首季開門紅，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

        下好安全先手棋，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控墻

        該單位以實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全年”為目標(biāo)，以全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，以“過程監(jiān)督”“效果評(píng)定”為抓手，從源頭防控、過程管控、應(yīng)急管理三方面入手，對(duì)加熱爐煤氣區(qū)域、軋線及精整關(guān)鍵點(diǎn)、液壓站等加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，針對(duì)人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)違章隱患等持續(xù)開展管理問責(zé)、安全教育、措施落實(shí)等，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)施專題推進(jìn)，切實(shí)做到“抓落實(shí)，以嚴(yán)管保安全，抓培訓(xùn)，以技能促安全，抓隱患，以排查助安全”，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。

        織密設(shè)備防護(hù)網(wǎng)，壓實(shí)網(wǎng)格責(zé)任鏈

        該單位在設(shè)備管理方面，持續(xù)做精做細(xì)能源計(jì)量、備品備件、電氣自動(dòng)化、智能制造、特種設(shè)備等系統(tǒng)工作，逐步建立網(wǎng)格式、全方位、綜合性設(shè)備評(píng)價(jià)體系，將成本、工序能耗、隱患整改、崗位創(chuàng)新等項(xiàng)目納入評(píng)價(jià)體系。結(jié)合“鋼博士”設(shè)備管理平臺(tái)、設(shè)備大修改造及智能制造項(xiàng)目的進(jìn)度及計(jì)劃，對(duì)所有崗位三大規(guī)程進(jìn)行修訂，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范順行，在提升設(shè)備管理效率的同時(shí)壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，確保設(shè)備管理水平全面提升。

        緊盯降本增效點(diǎn)，守牢質(zhì)量生命線

        該單位以節(jié)能增效軋制為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為抓手，緊盯降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，在完善機(jī)制、源頭控制、成本考核等方面持續(xù)發(fā)力，逐步完善能源管控框架，成立能源普查小組，對(duì)各區(qū)域水、電、氣等設(shè)備加強(qiáng)日常點(diǎn)檢維護(hù)，通過開展節(jié)能降耗知識(shí)培訓(xùn)，提升全員降本增效意識(shí)。同時(shí)在質(zhì)量管控方面，加強(qiáng)源頭控制，用量化指標(biāo)管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)質(zhì)量提升行動(dòng)，抓好宣傳引導(dǎo)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)等重點(diǎn)工作，著力提升質(zhì)量管理水平，守牢企業(yè)質(zhì)量生命線。