近年來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)按照國企改革三年行動要求，扎實落實陜鋼集團(tuán)及龍鋼公司各項改革措施。2022年4月份，龍鋼公司噸鐵焦比達(dá)到361.8千克，煤比165.4kg千克，燃料比527.2千克。中鋼協(xié)一季度高爐指標(biāo)行業(yè)排名顯示，高爐利用系數(shù)排名29位，綜合焦比28位，噴吹煤粉16位，噸鐵TRT發(fā)電量17位，高爐風(fēng)溫11位，各項指標(biāo)良好。

改革 引領(lǐng)新發(fā)展

       改革筑基當(dāng)前，改革事關(guān)長遠(yuǎn)。立足國企改革三年行動決勝和收官之年的重大任務(wù)，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以敏銳的自覺、先鋒的站位、實干的擔(dān)當(dāng)，把解放思想、重塑觀念作為改革動員的切入口。2022年，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持以陜鋼集團(tuán)“改革”文化為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營經(jīng)營機制”和“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化理念，積極宣貫各級“三會”精神，開展了“三問三思”大討論、學(xué)習(xí)“把信送給加西亞”和“三會”精神進(jìn)基層、進(jìn)班組宣講等活動，引導(dǎo)和激勵廣大黨員干部職工重塑思想觀念，以昂揚的精神、自覺的行動、飽滿的干勁，投入到企業(yè)奮戰(zhàn)雙目標(biāo)進(jìn)程中。

管理 練就真內(nèi)功

       管理出效益，機制挖潛能。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)在管理實踐中，時刻堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向意識，堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的經(jīng)營方針不動搖，探索實踐科學(xué)系統(tǒng)的專業(yè)管理方法。在干部和人才管理探索中形成了班子成員工作匯報制、爐機工長平行崗位末位調(diào)整、管理崗位全員公開競聘機制;生產(chǎn)經(jīng)營建立了爐機“賽馬”機制、重點工作督辦制、全員績效考核、四級成本、降本增效項目管理機制;生產(chǎn)工藝管理探索高爐攻守退、“高爐體檢制”“八定九固法”等管理方法，提煉形成“12410”管理理念;安全管理推行鐵前856安全管理理念、干部223安全履職法、事故案例視頻教育學(xué)習(xí)等方法;設(shè)備管理推行“116433”管理及設(shè)備管理績效月度評價機制，精細(xì)化管理持續(xù)深入，專業(yè)化能力持續(xù)提升，齊頭并進(jìn)、互為支撐，增強了管理競爭力，釋放了管理效益。

對標(biāo) 創(chuàng)造新佳績

       對照一流標(biāo)準(zhǔn)，推動追趕超越。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持鎖定“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，推動“三基三對標(biāo)”工作，以“石普方、建南三”和晉南區(qū)域?qū)?biāo)為重點，深入開展對標(biāo)工作。一季度，鐵前系統(tǒng)按照陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司安排部署，推進(jìn)“提煤降焦”專項攻關(guān)行動，深化“與行業(yè)對標(biāo)、與區(qū)域?qū)?biāo)、與歷史對標(biāo)”，成立多個專題攻關(guān)小組，堅持穩(wěn)定就是最大效益的理念，堅守工藝定力，嚴(yán)守工藝紅線，科學(xué)攻關(guān)，科學(xué)創(chuàng)標(biāo)，推動了鐵前技術(shù)進(jìn)步。