針對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，能源管控中心全體干部職工主動(dòng)出擊，緊盯能源保供重點(diǎn)難點(diǎn)問題和能效提升目標(biāo)，深入開展能源督查，不斷加強(qiáng)能源管理，規(guī)范用能制度，持續(xù)提高能源利用率，為打贏止虧減損、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

分組出擊 精準(zhǔn)發(fā)力

        該單位成立能源督查小組，根據(jù)專業(yè)分為水、電、氣、汽4個(gè)小組，定期有深度、有目標(biāo)、有計(jì)劃地對(duì)公司各單位能源供應(yīng)及使用情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查動(dòng)力能源使用點(diǎn)，能源使用管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，能源管網(wǎng)接引情況，能源消耗，節(jié)能改造等內(nèi)容，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)用能及節(jié)能設(shè)備參數(shù)控制及運(yùn)行情況進(jìn)行分析，通過動(dòng)力能源檢查過程控制排除隱患，提升能源利用效率。

控制指標(biāo) 節(jié)能降耗

        以能源指標(biāo)為導(dǎo)向開展能源普查，各小組嚴(yán)格控制指標(biāo)，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格各工序排水指標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工業(yè)用水串級(jí)利用，緩解用水緊張局面;推進(jìn)高耗能電機(jī)淘汰，督促督導(dǎo)各單位低壓電容器和無功補(bǔ)償裝置投運(yùn)，減少無功浪費(fèi)，提高節(jié)能效果;完善維護(hù)計(jì)量器具，從數(shù)據(jù)入手嚴(yán)格把控各能源介質(zhì)的消耗和去向，并在督查過程中及時(shí)采納用能用戶的建議，完善能源體系的運(yùn)行和管理。

加強(qiáng)管理 深挖潛能

        完善能源基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬，為能源管理體系良好運(yùn)行做好鋪墊，為能源日常管理奠定基礎(chǔ)。針對(duì)能源現(xiàn)場(chǎng)督查中發(fā)現(xiàn)的水、電、氣(汽)能源使用方面存在的問題，制定有利于各單位能源控制和指標(biāo)分解的方案，通過優(yōu)化工藝操作、節(jié)能改造等措施，深挖能源降本潛能。細(xì)化指標(biāo)管理辦法，實(shí)施日通報(bào)、周總結(jié)、月考核機(jī)制，通過小指標(biāo)確保大指標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，力促自供電比例、噸鋼耗新水、噸鋼耗電指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。