面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)不等不靠、主動(dòng)出擊，緊抓形勢(shì)任務(wù)教育、深抓安全管理、細(xì)抓降本增效、常抓黨建工作，引導(dǎo)全體干部職工瞄準(zhǔn)目標(biāo)，共克時(shí)艱，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，全方位、全身心、全覆蓋打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        緊抓形勢(shì)任務(wù)教育 凝聚共識(shí)匯聚合力

        思想統(tǒng)一，執(zhí)行力才能提高。龍鋼公司鋼后系統(tǒng)以“抓思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”為導(dǎo)向，利用晨會(huì)、班前班后會(huì)、2323分享、工作群等載體，加大形勢(shì)任務(wù)教育、集團(tuán)及公司重要會(huì)議精神宣貫力度，主辦以上管理人員深入一線各班組，講形勢(shì)、明思想、齊行動(dòng)、抓落實(shí)，引導(dǎo)全體干部職工刀刃向內(nèi)、認(rèn)清形勢(shì)，珍惜崗位、愛(ài)崗敬業(yè)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，立足崗位多為企業(yè)做貢獻(xiàn)。秉承“落實(shí)節(jié)約的就是效益，浪費(fèi)的就是損失，漏掉的就是財(cái)富的流失”的思想，緊扣“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位實(shí)踐活動(dòng)，從細(xì)處著手，從小處做起，抓好抓細(xì)抓實(shí)抓嚴(yán)降本工作，真正把行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)降本增效、止虧減損工作中，凝聚發(fā)展合力。

        夯實(shí)安全管理根基 筑牢企業(yè)發(fā)展底線

        安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理以及隱患排查治理的管控力度，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，抓牢抓實(shí)抓細(xì)防暑降溫、異常天氣應(yīng)急預(yù)案工作，通過(guò)送清涼慰問(wèn)一線、防暑物資發(fā)放、防暑設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查等措施，確保職工安全度夏。開(kāi)展防汛、防中暑、防火等應(yīng)急演練，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練強(qiáng)化技能，著力提高職工崗位應(yīng)急處置能力。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)區(qū)域車(chē)輛安全防護(hù)設(shè)施、車(chē)載滅火器配備、安全技術(shù)狀況等的全面檢查，扎實(shí)落實(shí)“交通安全月”活動(dòng)，堅(jiān)決防范安全事故，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，筑牢企業(yè)發(fā)展底線。

        聚焦降本增效重點(diǎn) 精打細(xì)算過(guò)“緊日子”

        該單位按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入踐行鋼后低成本和精細(xì)化管控工作。一方面，繼續(xù)用好“先算后干、邊算邊干”工作方法，聚焦增效品規(guī)和高效益品規(guī)，合理利用“避峰就谷”模式，優(yōu)化生產(chǎn)組織，挖潛提效，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。一方面，持續(xù)深推“三級(jí)三清單”降本增效工作清單，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、通賭點(diǎn)、疏痛點(diǎn)，扎實(shí)落實(shí)分廠級(jí)、工段級(jí)、崗位級(jí)降本增效清單，利用“周評(píng)價(jià)”工作機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總通報(bào)，并列入考核，形成閉環(huán)管控長(zhǎng)效機(jī)制，以真抓實(shí)干、大干快干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作作風(fēng)，細(xì)算成本賬，精打細(xì)算過(guò)“緊日子”。

        抓常抓實(shí)黨建工作 發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

        該單位堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”管理機(jī)制，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。根據(jù)責(zé)任分工，對(duì)每位班子成員設(shè)立關(guān)聯(lián)指標(biāo)、認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)等，形成責(zé)任清單，層層壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)班子履職能力。以過(guò)“緊日子”降本增效實(shí)施方案為抓手，成立黨員攻關(guān)小組，重點(diǎn)從指標(biāo)攻關(guān)、加熱燒損、飛剪切損、負(fù)偏差值等關(guān)鍵數(shù)據(jù)著手，加強(qiáng)過(guò)程管控，夯實(shí)管理責(zé)任，提高管理水平，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。以“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，黨員干部帶頭，以身作則，立足崗位，抓細(xì)抓小，厲行節(jié)約，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，營(yíng)造人人“講節(jié)約、摳細(xì)節(jié)、降成本”的干事氛圍。

        風(fēng)正勁足自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭。面對(duì)鋼鐵行業(yè)寒冬，任務(wù)責(zé)任重大，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)將在落實(shí)部署上更加堅(jiān)決，在改進(jìn)工作作風(fēng)上更加深入，以“不破樓蘭終不還”的信念，憑借“直掛云帆濟(jì)滄海”的理想，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，立說(shuō)立行、真抓實(shí)干，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做企業(yè)降本增效、止虧減損、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者和奮斗者。