9月份，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)圍繞中心工作主動作為，抓思想、強作風、樹形象，從嚴從實、抓常抓細，深推精細化管理，全力搭建服務職工群眾“連心橋”，密切干群關(guān)系，推動鋼后工作有序開展，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        筑牢主陣地 思想教育“實”起來

        思想引領(lǐng)強根基。龍鋼公司鋼后系統(tǒng)以落實集團、公司各類重要會議精神為抓手，利用晨會、班前班后會、支部會議等，持續(xù)做好干部職工思想教育，引導全員緊扣企業(yè)發(fā)展形勢，緊盯目標，圍繞中心狠抓落實，以逆勢而為的堅定魄力，齊心協(xié)力打贏扭虧增盈翻身仗。與此同時，緊扣“質(zhì)量以為我本 我以質(zhì)量為榮”活動主題，通過圖文、橫幅承諾簽名、質(zhì)量小故事分享、質(zhì)量宣講進班組等寓教于樂的活動強化思想，凝聚人心。以匯編《典型質(zhì)量事故案例》、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量專題培訓等靈活多樣的形式抓好質(zhì)量工作，從鋼坯入庫、工序銜接、生產(chǎn)過程控制、鋼材出庫等環(huán)節(jié)，嚴守工藝、質(zhì)量底線，深推精細化管理，營造人人都是質(zhì)量監(jiān)督員的干事氛圍，始終牢牢把握工作主陣地，引導全員立足崗位做好本職工作，推動鋼后工作走深走實走細。

        暢通主戰(zhàn)場戰(zhàn)斗堡壘“強”起來

        好的作風力也是生產(chǎn)力。為進一步推進職能科室轉(zhuǎn)變作風，激發(fā)領(lǐng)導干部“上升一級謀事 下沉一級干事”的工作主動性和自覺性，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)把強化干部作風，促進干部擔當作為重點，組織開展“下沉班組強服務 專業(yè)素質(zhì)雙提升”主題活動。每月科室主辦以上管理人員、處級干部，利用周末1天休假時間，自主選擇一個一線班組，以“員工”身份參與班組活動，從參加班前班后會、熟悉班組流程、日常勞動及其班組其他活動著手，服從班組指揮，聽從班組安排，當天結(jié)束后，對自己所在班組完成的工作、個人收獲填寫反饋單，并由班組長進行評價，廠領(lǐng)導進行點評，確?；顒硬涣饔谛问健⒉蛔哌^場。目前，該單位管理干部20余人已參與下班組活動，此項活動將持續(xù)到今年年底，通過轉(zhuǎn)作風抓落實，提升干部管理能力，更好地服務一線，拉近干群關(guān)系，凝聚干事合力。

        錘煉主力軍 模范作用“亮”出來

        精兵強將攻山頭、典型引領(lǐng)穩(wěn)陣地。龍鋼公司鋼后系統(tǒng)發(fā)揮主力軍作用，乘勢而上，持續(xù)用好目標管理手段，日總結(jié)、周評價、月分析評價工作機制，堅持月度例會上，各職能科室主管領(lǐng)導、作業(yè)長進行月度工作承諾，通過承諾踐諾，亮身份、強作風、提效能、樹形象，強化責任落實，推動工作穩(wěn)步開展。以典型引領(lǐng)、模范帶動穩(wěn)陣地、促發(fā)展為關(guān)鍵點，利用獎懲機制，對“杜絕浪費，從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動中的個人和集體進行表彰，以典型促提升，以標桿帶全局。通過“揭榜掛帥”機制，針對生產(chǎn)難點問題，發(fā)揮技術(shù)人員和專業(yè)聘任技師的優(yōu)勢，以項目積分給予獎勵，調(diào)動全員工作積極性，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。與此同時，處級干部牽頭，分小組對各產(chǎn)線基礎(chǔ)臺賬、安全教育、人員思想、言談舉止等進行檢查，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，疏通難點痛點，發(fā)揮干部帶頭作用，助推鋼后系統(tǒng)各項工作穩(wěn)步、有序開展。