三季度以來，綜合服務(wù)公司堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，通過強管理、降成本、拓業(yè)務(wù)、增效益，凝聚全員降本增效思想共識，全員、全過程積極推進(jìn)降本增效工作，為公司主業(yè)生產(chǎn)蓄能添彩。

        向市場要效益 強管理 降成本

        “全員必須樹立過‘緊日子’思想，堅持結(jié)果導(dǎo)向，向市場要效益，查問題、補短板、強弱項……”綜合服務(wù)公司總經(jīng)理強調(diào)道。

        三季度以來，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該單位結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)工作實際，對年度經(jīng)營指標(biāo)再次細(xì)化，進(jìn)行橫向縱向分解，加大各經(jīng)營單元全面預(yù)算管理、出入庫、應(yīng)收賬款等方面的考核力度，經(jīng)營業(yè)績與干部績效考核掛鉤，確保月度目標(biāo)順利完成。同時細(xì)化經(jīng)營過程管理，由職能部門制定過程管理督查制度，定期組織對原材料進(jìn)購、庫房管理、日常銷售、人員配置等方面工作的核查，開展收入與成本分析，查找管理弱項和經(jīng)營漏洞。9月份，該單位月度材料進(jìn)購成本降低3%。

        用好對標(biāo)工具 拓業(yè)務(wù) 增效益

        “立足龍鋼、面向社會，要用實、用活、用好對標(biāo)工具，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)做法，揚長補短、發(fā)揮優(yōu)勢，挖潛增效，不斷縮小差距。”作為公司改革“試點”單位，該單位結(jié)合實際制定對外業(yè)務(wù)拓展方案，明確對外業(yè)務(wù)承攬激勵和監(jiān)督考核辦法，強化走向市場、參與營銷的思想觀念，實現(xiàn)全員參與業(yè)務(wù)拓展工作。依托二級建筑資質(zhì)，加大公司內(nèi)部、外部工程業(yè)務(wù)承攬力度，密切關(guān)注招投標(biāo)信息，延伸到周邊企業(yè)維修業(yè)務(wù)。同時對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)私企，加強道路劃線、吸污業(yè)務(wù)的拓展力度，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)量、提升經(jīng)營效益。安排專人積極推進(jìn)職工勞保、工作服、彩鋼瓦制作等新項目調(diào)研，緊盯主業(yè)生產(chǎn)需求，加快新項目的實現(xiàn)落地，讓綜合服務(wù)品牌“叫得響”，實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)“效益高”。

        下一步，綜合服務(wù)公司將持續(xù)加大降本增效步伐，在加強成本精細(xì)化管理的同時，不斷拓展廣告印刷、超市商場、純凈水站等服務(wù)網(wǎng)點業(yè)務(wù)，不斷提升經(jīng)營效益。