深秋時節(jié)，位于韓城龍門古渡的龍鋼公司，鋼鐵工人正在車間忙碌著。作為陜鋼集團(tuán)旗下主業(yè)鋼鐵公司之一，今年以來，公司全力克服疫情影響，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅持守正創(chuàng)新，積極拓展合作，剛?cè)岵?jì)，內(nèi)外兼修，不斷強(qiáng)作風(fēng)、聚能量、激活力、創(chuàng)佳績，為生產(chǎn)經(jīng)營工作注入了“澎湃動能”，公司硬實(shí)力和軟實(shí)力實(shí)現(xiàn)“雙提升”。下面，請跟隨筆者一同探尋龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展背后的“秘籍”。

亮身份、樹形象，力推降本增效落實(shí)見效

        創(chuàng)新，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂。龍鋼公司圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)要求，堅持以關(guān)鍵人抓關(guān)鍵事，以點(diǎn)帶面，解決難事要事，系統(tǒng)研究《競爭力提升工程暨2022年降本增效工作安排》，形成38項(xiàng)基本降本增效措施，梳理完成58項(xiàng)重點(diǎn)降本項(xiàng)目，上半年降本增效累計完成5.5億元，噸鐵成本實(shí)現(xiàn)行業(yè)排名進(jìn)步4位。下半年為了應(yīng)對鋼材市場斷崖式下跌和經(jīng)營結(jié)果急劇下滑，降本增效工作遵循管理降本+項(xiàng)目降本——短期管理降本和中期新項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合的思路，制定并完善了《2022年下半年降本增效及綜合競爭力提升方案》，明確了23項(xiàng)降本指標(biāo)，通過對原燃料價格預(yù)判，制定出經(jīng)濟(jì)合理的入爐料搭配方案，實(shí)現(xiàn)噸鋼效益降本目標(biāo)，目前公司生鐵成本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域引領(lǐng)。

精管理、細(xì)籌劃，實(shí)現(xiàn)成本有效控制

        財務(wù)及資金管理是企業(yè)的命脈，龍鋼公司堅持“苦練內(nèi)功”，提前預(yù)測與布局，牢牢掌握主動權(quán)。在成本管控方面，創(chuàng)新開展“12267”工作機(jī)制，精心開展會計核算，完善財務(wù)管理制度，提高日常操作程序化，不斷夯實(shí)會計核算基礎(chǔ)，遵循“分類核算，專業(yè)管理”的原則，制定可控費(fèi)用審查審核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)，建立采購和售價市場化結(jié)算跟蹤反饋機(jī)制，完善經(jīng)營導(dǎo)航財務(wù)信息收集、分析、測算機(jī)制，建立經(jīng)營測算模型，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)警能力，目前公司生產(chǎn)成本控制月報與日報差異穩(wěn)定在0.5%以內(nèi)。在資金稅務(wù)管理方面，龍鋼公司按照陜鋼集團(tuán)資金統(tǒng)管要求，合規(guī)使用資金，精心籌劃資金安排，按照年計劃、月分解、周落實(shí)、日核算的方式保障經(jīng)營、項(xiàng)目資金。2022年已申報享受西部大開發(fā)、安全環(huán)保節(jié)能專項(xiàng)設(shè)備、研發(fā)費(fèi)用加計扣除、新入職大學(xué)生等特殊人群共五項(xiàng)優(yōu)惠政策，節(jié)約稅費(fèi)資金1億元以上，有力緩解了生產(chǎn)經(jīng)營資金壓力。

防風(fēng)險、重評價，全面提升招采工作質(zhì)效

        龍鋼公司不斷厚植創(chuàng)新沃土，基于OA系統(tǒng)創(chuàng)新建立商務(wù)管理平臺，使得合同談判工作實(shí)現(xiàn)從計劃申請-合同比價、談判-合同簽訂-合同執(zhí)行的PDCA閉環(huán)管理。另外，規(guī)范公司額度范圍內(nèi)的合同談判、磋商管理工作，加強(qiáng)對評標(biāo)專家的監(jiān)督管理，建立健全公司評標(biāo)專家管理制度，進(jìn)一步提高評標(biāo)工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，保證合同談判、磋商工作的公開、公平、公正。通過修訂并下發(fā)《龍鋼公司評標(biāo)專家管理辦法》，對評標(biāo)專家?guī)烊藛T實(shí)行動態(tài)管理，并定期更新、調(diào)整。截至目前，龍鋼公司限額以上組織項(xiàng)目節(jié)資1億元，限額以下組織項(xiàng)目節(jié)資1000余萬元，取得了良好的降本增效成果。