12月份，煉鐵廠瞄準年度目標任務，圍繞安全生產、降本增效、指標提升等重點工作，堅持“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”工作總基調，干部職工鼓足干勁、克難攻堅，全力確保各項目標任務順利完成，助推公司圓滿打贏收官戰(zhàn)。

打好“教育牌”，常態(tài)化敲響安全警鐘

       結合交通安全月活動要求，該單位堅持每周利用視頻會，常態(tài)化組織員工觀看交通安全事故教育視頻，并定期在班組微信群分享冬季交通安全小知識，以職工喜聞樂見和具有視覺沖擊力的實景演練方式，警醒全員從思想上認識到安全工作的重要性，增強自身安全生產意識，時刻緊繃安全弦。針對冬季非常規(guī)作業(yè)安全管控，嚴格執(zhí)行作業(yè)審批、查安全監(jiān)護、查風險辨識、查作業(yè)措施的“四查”要求，落實好安全技術交底和“靜思三分鐘”，杜絕一切不安全作業(yè)，確保把“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀落到實處。

算好“經濟賬”，精細化延伸物料管理

       該單位牢固樹立“穩(wěn)定順行是最大的效益”思想，堅持以高爐穩(wěn)定順行為基礎，以經濟指標提升為鐵前工作主線，深推“爐外保爐內、爐內保順行、順行促提升”的鐵前生產組織管理機制，通過聚焦有害金屬元素控制，加強與上級部門溝通，并根據球團礦、塊礦質量及時調整酸性料配比，持續(xù)優(yōu)化配料結構，確保原燃料堿含量達標。模擬燒結機配料系統(tǒng)和優(yōu)化高爐爐料結構配礦系統(tǒng)，持續(xù)強化冶金實驗對生產的指導作用，實時動態(tài)科學管控高爐;按照“我吃我要看 我用我要管”物料延伸管理原則，加強物料監(jiān)督，主動向前管理，確保高爐穩(wěn)定順行。

干出“新指標”，嚴格化查找自身短板

       該單位立足中鋼協(xié)、冶金交流中心數(shù)據，深度剖析鐵前經營管理存在的短板不足，大力推行精細化管理，通過實施一爐一策高爐操作方針，堅持召開爐況運行分析會，找準制約和影響高爐穩(wěn)定生產的瓶頸問題，持續(xù)穩(wěn)定高爐爐況。強化高爐用風、用氧，加大降硅、穩(wěn)硅高爐工藝技術攻關，嚴控硅、硫范圍，強化爐前出鐵管理，實現(xiàn)鐵前工藝科學化管理。增加配煤倉，優(yōu)化配煤結構，逐步加大“經濟”煤粉噴吹量，關注高爐“接受”高煤粉反應，力促高爐在穩(wěn)定順行基礎上，實現(xiàn)高煤比指標，助推鐵前主要經濟技術指標穩(wěn)定提升。