新年伊始，龍鋼公司煉鋼廠乘借陜鋼、公司兩級“三會”東風(fēng)，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以作風(fēng)提升、細節(jié)管控及創(chuàng)新驅(qū)動為重要手段，對標先進、大膽實踐，精細算賬、精益生產(chǎn)，制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案，全面全方位抓過程、盯細節(jié)、嚴管控，守正出奇出實招，創(chuàng)新賦能見實效，實現(xiàn)成本管理“一盤棋”，為公司降本增效強力“賦能”。

從嚴從細 抓好思想引領(lǐng)

        結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢，該單位堅持以抓思想引領(lǐng)為主線，第一時間通過調(diào)度會、周例會、碰頭會、班前班后會等，持續(xù)向全體干部職工宣傳生產(chǎn)經(jīng)營形勢，傳達公司周工作例會、總經(jīng)理辦公(擴大)會等會議精神。并以處級、科級管理干部包聯(lián)作業(yè)區(qū)、班組等形勢任務(wù)教育宣講方式，講形勢、明思想、增信心，做到給職工講清楚、說明白當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢以及競爭優(yōu)勢，讓全體干部職工上下一心，牢固樹立過“緊日子”思想。積極營造降本增效活動氛圍，深入開展“降本增效”討論活動，廣泛征集干部職工降本增效“金點子”，明確各項降本增效項目具體舉措，眾志成城凝聚降本增效攻堅合力。

靶向發(fā)力 嚴把可控成本

        該單位在精細管控上狠下功夫，建立降本增效重點指標清單，以關(guān)鍵指標為導(dǎo)向，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平臺，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。每天進行成本數(shù)據(jù)通報，對異常指標進行分析，制定改進措施，確保各項指標可控、在控。緊緊圍繞降本目標，深推“賽馬”機制，精準施策、保穩(wěn)保供，嚴格控制關(guān)鍵可控成本、關(guān)鍵消耗指標等。建立獎罰分明的激勵約束機制，大力推行全員績效考核，構(gòu)建“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”聯(lián)動的薪酬考核機制，圍繞重點核心指標，制定各專業(yè)專項考核激勵制度，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時調(diào)度室與各工序緊密溝通，根據(jù)生產(chǎn)計劃，進一步細化設(shè)備能源管控。

超前管控 破解創(chuàng)效密碼

        該單位成立降本增效攻關(guān)小組，以降本增效為目標，層層分解指標，形成全員目標成本管控體系，做到每個指標都有人管、每項任務(wù)都有人盯，形成多點發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)。進一步細化設(shè)備能源管控，通過周例會、月例會進行總結(jié)，對節(jié)電節(jié)能異常情況進行分析、制定措施，做好過程管控，強化薄弱環(huán)節(jié)，確保能源消耗受控。以現(xiàn)場設(shè)備運行過程管理為落腳點，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，設(shè)備管理關(guān)口前移、重心下移，突出作業(yè)區(qū)級精益設(shè)備自主管理體系。同時，組織員工開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效活動，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，鼓勵全員開展小改革、小創(chuàng)新，找準工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細管理，提高工作效率。