企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。今年以來，龍鋼公司能源管控中心以“培、育、選”為抓手，通過搭建平臺(tái)、精細(xì)灌溉，以賽促學(xué)等方式，不斷探索人才培養(yǎng)新模式，構(gòu)建人才培養(yǎng)新機(jī)制，用“人才引擎”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力人才支撐。

搭建平臺(tái)“培優(yōu)苗” 畫好發(fā)展“同心圓”

        為切實(shí)提高青工思想、業(yè)務(wù)、技能水平，該單位結(jié)合崗位實(shí)際需求，積極搭建青工素質(zhì)提升平臺(tái)，以網(wǎng)上練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新改造等為載體，掀起崗位練兵新熱潮，為技能人才培養(yǎng)提供平臺(tái)。

        不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過開展安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)答題、崗位技能練兵、應(yīng)急處置演練等形式多樣的活動(dòng)，讓青工在干中學(xué)，在學(xué)中干，做到培訓(xùn)常態(tài)化，真正實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的思想轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位特征，積極搭建互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過開展師帶徒、結(jié)對幫帶、優(yōu)秀案例共享等方式，幫助青工查找存在問題并制定整改提升措施，增強(qiáng)青工參與培訓(xùn)的積極性。此外，將雙向交流、崗位輪換作為加快人才培養(yǎng)的有效途徑，在內(nèi)部實(shí)行崗位輪換、對標(biāo)學(xué)習(xí)，全力打造一專多能、業(yè)務(wù)全面的復(fù)合型人才，畫好人才發(fā)展“同心圓”。

精細(xì)灌溉“育青苗” 激活人才“動(dòng)力源”

        “5#高爐原料高壓室共有開關(guān)柜43個(gè)，主要供高爐生產(chǎn)上料系統(tǒng)用電，高壓斷路器因啟停次數(shù)頻繁，導(dǎo)致斷路器合閘機(jī)構(gòu)磨損……”在新區(qū)35kV高壓室，配電工技師解武俠為青工馬曉燕講解斷路器分合閘故障的處理方法。現(xiàn)場培訓(xùn)中，解武俠針對故障問題進(jìn)行認(rèn)真分析，手把手指導(dǎo)青工用扳手將斷路器面板拆除，再用螺絲刀循序漸進(jìn)地調(diào)節(jié)合閘機(jī)構(gòu)，并反復(fù)進(jìn)行手動(dòng)儲(chǔ)能調(diào)試，經(jīng)過數(shù)十次調(diào)試后，合閘機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)正常合閘功能。

        該單位以提升青工故障處置能力為出發(fā)點(diǎn)，靈活開展“育青苗”技能提升活動(dòng)，助力青苗快速成長。同時(shí)深化“師帶徒”工作制機(jī)，由各專業(yè)技師、工程師制定培養(yǎng)計(jì)劃，搭配理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)“套餐”，在現(xiàn)場進(jìn)行“一對一”針對性技能提升教學(xué)，解決常見技術(shù)難題，提升青工應(yīng)急處置能力。

以賽促學(xué)“選好苗” 打造人才“蓄水池”

        結(jié)合2023年培養(yǎng)計(jì)劃，該單位不斷完善激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化培養(yǎng)內(nèi)容，確保人才培養(yǎng)順利達(dá)標(biāo)。各崗位分別從日常操作流程、故障處置、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等方面入手，通過每周訓(xùn)練、月度比武、年度測評等進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)，對考評成績優(yōu)秀的青工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及公示加分，促進(jìn)人員綜合素養(yǎng)升級(jí)提檔。在設(shè)備管理上推行競賽模式，不斷加大正向激勵(lì)，引導(dǎo)各崗位青工參加設(shè)備點(diǎn)檢競賽活動(dòng)。一季度以來，該單位共開展競賽活動(dòng)4次，評選出優(yōu)秀點(diǎn)檢班組1個(gè)，優(yōu)秀青工點(diǎn)檢員3名。同時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患3起，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改處理，避免了不安全事故發(fā)生，有效提升了青工安全基礎(chǔ)能力。