“請嚴格按照避峰就谷模式組織生產。”“二十萬立方米煤氣柜開始回收煤氣，各項參數正常。”在集團上下攻堅四季度的關鍵階段，龍鋼公司能源保供系統的調度指令此起彼伏，干部職工以“朝受命、夕飲冰”的使命感，在設備管理、動態(tài)調控、降本增效、人才培育等方面同步發(fā)力，用實干實績筑牢企業(yè)能源保供根基。

精益設備管理 夯實保供根基

        設備完好運行是穩(wěn)定保供的根基。龍鋼公司能源保供系統緊扣設備全壽命周期管理要點，構建了“精密點檢+智能監(jiān)控+閉環(huán)整改”的精益管理網絡，壓緊壓實各級設備管理責任。以嚴格的績效評價機制，引導全員樹牢“認真就能把事做對，用心更能把事做好”的工作理念。針對設備運行特點，對供配電線路、煤氣柜、水處理中心等重點區(qū)域開展拉網式排查，運用紅外熱成像儀等精密儀器檢測設備隱患，建立“問題—整改—復查”閉環(huán)臺賬，筑牢能源保供設備根基。

實時動態(tài)調控 保障穩(wěn)定供應

        “要讓每一方氣、每一度電都精準匹配生產需求。”這是公司每一位能源調度員對自己的要求。該公司依托智能調度平臺，提前制定主線工序檢修等特殊工況下的能源應急方案，實現電力、煤氣、氮氣、回用水等多種能源介質的動態(tài)調配。結合天氣變化，在動力能源系統實施防護等級動態(tài)優(yōu)化與應急調度策略，對核心區(qū)域實施“防水擋板+防汛沙”雙重加固，確保多雨季節(jié)能源傳輸“不斷鏈”。積極搭建覆蓋多種能源介質的實時監(jiān)測網絡，實現能源產、供、耗數據及時更新，為動態(tài)調整各類能源介質輸出參數提供數據支撐。

深挖增效潛力 算好降本細賬

        在煤氣利用方面，通過“內部消納+外部拓展”雙向發(fā)力，充分發(fā)揮二十萬立方米煤氣柜的吞吐調節(jié)作用，依據各工序生產節(jié)奏實時調整煤氣分配，力促發(fā)電機組始終處于最佳工況，提升二次能源利用率。在水質保障方面，優(yōu)化“脫鹽水、新水、回用水、冷凝水、雨水”等不同水質的供水結構，通過給空壓機加裝自動排水裝置、按照化驗指標置換空壓系統冷卻水等創(chuàng)新舉措，持續(xù)推動噸鋼水耗降低。同時，不斷深化“賽馬”機制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，10月份以來，審核通過創(chuàng)新創(chuàng)效項目30項，年創(chuàng)效446萬元。

        攻堅的號角已經吹響，龍鋼公司能源保供系統干部職工聞令而動、向新而行，正以“晝無為、夜難寐”的緊迫感持續(xù)奮戰(zhàn)，為企業(yè)全年目標的完成注入強勁“能源動力”。