九月份，龍鋼公司積極順應(yīng)國家限產(chǎn)、能耗“雙控”發(fā)展大勢，堅持“生產(chǎn)+檢修”雙線作戰(zhàn)，以“高爐穩(wěn)定順行”為基本底線，以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、采購降價”為突破口，推動含鐵原料成本快速下降，對沖成本上漲風(fēng)險，確保經(jīng)營工作有序開展，為“十四運”保駕護航。

人心齊，思想賦能基調(diào)一致

        “低成本、高收益”是企業(yè)經(jīng)營之本，改革創(chuàng)新是企業(yè)根本出路。9月份，龍鋼公司通過周工作例會、總經(jīng)理辦公會、黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，扎實學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記近期重要講話，不斷教育全體干部職工在干中學(xué)、學(xué)中干，繼續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，堅持同心、同力、同向，形成上下同欲、攻堅克難的磅礴偉力，踐行“干事”文化、錘煉政治品格、提升專業(yè)能力、鍛造職業(yè)素養(yǎng)，始終保持“同困難作斗爭”的精氣神，行動上做足應(yīng)對和破除困難的準(zhǔn)備，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐，為牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)提供思想合力。

行動快，健全機制靈活應(yīng)對

        龍鋼公司堅持以“抓機會、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為目標(biāo)，建立生產(chǎn)小時管控，經(jīng)營日管控機制，以更精細、更精準(zhǔn)的要求做好要素保障，突出“靈活”在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。加強市場預(yù)判能力，面對普氏指數(shù)大幅下降，擇機搶抓高性價資源;在有害元素入爐可控的情況下，進一步優(yōu)化用料成本，確保燒結(jié)工序非主流礦配比穩(wěn)定在45%左右，原料成本快速降低。尤其在焦炭外圍保障條件弱化的情況下，龍鋼公司嚴(yán)格按照陜鋼集團“9.16”黨委會精神要求，緊盯焦炭質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)揮主體責(zé)任，與采購單位協(xié)同聯(lián)動，以加大主流焦炭的進購量為主，推動整體焦炭質(zhì)量切實得以改善;煉鐵工序結(jié)合焦炭質(zhì)量變化，在內(nèi)部指標(biāo)穩(wěn)定上下功夫，通過優(yōu)化調(diào)整焦炭使用配比，提升入爐焦炭負(fù)荷，力爭將入爐焦比降低到合理水平。

措施實，兩眼向內(nèi)深挖內(nèi)潛

        龍鋼公司堅持兩眼向內(nèi)、不等不靠，狠抓關(guān)鍵點、關(guān)鍵項，著力在指標(biāo)攻關(guān)、爐料優(yōu)化、費用控制等方面實現(xiàn)新突破，根據(jù)年計劃同步制定了42項降本增效措施，每月按照降本增效實際完成金額給予責(zé)任單位提成獎勵，對累計目標(biāo)未完成責(zé)任單位進行考核，通過各項措施的有效實施，截至目前，降本增效累計完成5.9億元。堅持以“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動為抓手開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，要求科級以上管理人員每月上報一項降本增效或管理改進類工作成果，由總經(jīng)理親自批閱、親自評價，并不斷完善督辦考評機制。截至目前，累計收到“一計一策一事”2001項，其中優(yōu)秀項目466項，較上年同期增加56項。與此同時，在爐機線持續(xù)開展“賽馬”機制，月度依據(jù)排名及完成情況獎優(yōu)罰差，各單位按照責(zé)任劃分進行考核細化分解，確保兌現(xiàn)到人，激發(fā)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的高漲熱情，營造降本增效的良好氛圍，為公司完成年度任務(wù)提供有力支撐。