十月份，煉鋼廠積極響應公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標”號召，堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以大干務實的工作作風，扎實踐行“干事”文化，不斷充電蓄能，全力以赴打贏生產經營翻身仗、爭氣仗。

統(tǒng)一思想，吹響思想共識“新號角”

        該單位積極響應公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標”號召，以生產經營為中心，以形勢任務教育為主線，利用微信群、黑板報、微信公眾號、電子顯示屏等載體，宣貫形勢教育新思想、新理念、新目標，確保會議精神全方位、無死角傳達到每位職工。由領導班子成員帶頭，黨支部書記、科長、作業(yè)長、形勢教育志愿宣講團等積極參與，深入各爐機、班組，講形勢、講挑戰(zhàn)、明前景、鼓信心，把“兩眼向內找差距，追趕超越補短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉當前生產經營被動局面”的現狀講清楚說明白，促使全體干部職工從思想上加壓、行動上再提速、苦干實干加油干，以“百米沖刺”的狀態(tài)，全力奮戰(zhàn)年度利潤目標。

提質增效，跑出高質量發(fā)展“加速度”

        該單位持續(xù)推行安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產組織模式，始終把“影響就是事故”的生產管理理念貫穿生產全過程，持續(xù)深入推進精益生產組織，不斷優(yōu)化生產工藝，深化內部管理。以生產現場管理為主線，發(fā)揮調度核心作用，突出調度服務意識與理念，堅持以低成本、快節(jié)奏、高效率為生產組織模式，持續(xù)優(yōu)化生產組織。圍繞關鍵技術指標提升，開展攻關工作，按照清單式目標管理，明確責任人，全面提升生產效率。以精益設備管理推進為抓手，提高作業(yè)區(qū)設備自主管理能力，以關鍵設備管理、能源成本、隱患整改、定檢修項目、設備搶修為重點，全面落實“四精”設備管理思路，分級分層抓好設備基礎管理工作落實，夯實各級設備管理責任，提高設備運行穩(wěn)定性、可控性。

科技賦能，點燃智慧煉鋼“新引擎”

        該單位對轉爐和連鑄工序開展項目攻關研究，轉爐工序主要以“一鍵煉鋼”為主線，開展基于煙氣分析和聲納化渣的自動化煉鋼系統(tǒng)開發(fā)與應用。“一鍵式煉鋼”系統(tǒng)應用后實現氧槍槍位、氧氣流量、備料、加料全自動控制，完成一級界面上自動控制的顯示和切換功能，實現鐵水重量、溫度、成分、鋼水成分數據的自動采集及管理，對整個冶煉過程的跟蹤及監(jiān)控數據形成了自動采集，并能根據轉爐主原料及冶煉目標信息，通過靜態(tài)模型自動計算當前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式。改造后，提升了整個轉爐區(qū)域自動化水平，將各個獨立的設備系統(tǒng)及工藝控制模型進行有機融合，提高了轉爐生產節(jié)奏、穩(wěn)定性和鋼水質量，實現轉爐煉鋼全過程自動化。