二季度，龍鋼公司煉鋼工序直面困難和挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、指標提升、安全環(huán)保等重點工作，凝心聚力、求新求變，用新亮點、新作為、新氣象，為企業(yè)全面打贏扭虧脫困翻身仗展現(xiàn)煉鋼擔當。

算賬經(jīng)營、穩(wěn)中求進,關鍵技術指標實現(xiàn)多點開花

        該工序始終把“影響就是事故”的管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，在生產(chǎn)組織上精心謀劃，在生產(chǎn)過程中精打細算，在生產(chǎn)保供上精耕細作，環(huán)環(huán)相扣，保證生產(chǎn)高效順行。同時，堅持算賬經(jīng)營，緊盯關鍵指標，依托四級成本管控體系，對關鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié)，確保各項指標實現(xiàn)穩(wěn)中有進。5月份，煉鋼工序承接公司的4項硬仗任務及分解的31項小指標全部完成，不含合金加工成本、電耗、維護修理費、外委業(yè)務費用均實現(xiàn)歷史最好;鋼鐵料消耗、熔劑消耗、能源消耗、軟水消耗、生產(chǎn)維修費等多項指標均實現(xiàn)穩(wěn)中有進。

兩眼向內(nèi)、精益求精，以極致效能為生產(chǎn)提效賦能

        該工序以精益設備管理為抓手，以設備長周期穩(wěn)定順行和設備成本管控為主線，抓履職、夯責任，倒逼設備過程精細化管控再上臺階。針對夏季設備故障高發(fā)的特點，堅持以設備“零故障”“零影響”理念為引領，嚴格落實設備檢維修“十二字方針”，抓實關鍵少數(shù)和設備點檢員職責履行，夯實設備過程管控，做好設備維護保養(yǎng)，重點做好設備日常點檢、潤滑及隱患處理等工作，確保設備在暑期實現(xiàn)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，保障高效生產(chǎn)。同時，牢固樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)做好“金點子”提報、全員創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等工作。5月份，該工序修舊利廢項目完成214項、“金點子”實施125 項，綜合創(chuàng)效97.16萬元。

步步精心、多措并舉，從嚴從細從實守牢安全工作底線

        該工序始終把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，堅持“01236”安全管理思路不動搖，扎實落實各項安全措施，常態(tài)化開展各類安全專項檢查，持續(xù)抓好人員標準化操作、禁令執(zhí)行、六類危險作業(yè)管理及安全基礎教育等工作，做到安全工作時時有人問、事事有人抓、處處有人管。針對夏季天氣特點，重點抓人員及設備防暑降溫、防風和防火工作，并組織職工學習近年來安全事故，用“案中人”警醒“身邊人”，用“身邊事”教育“身邊人”，引導全員時刻把安全放在心中、抓在手上、落在實處，有效防范和遏制各類事故發(fā)生，促使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。