一年春作首，萬事行為先。新年首月，龍鋼公司檢驗計量專業(yè)以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，聚焦價值創(chuàng)造核心，圍繞精益管理、生產經營、降本增效等工作全面發(fā)力，用專業(yè)硬擔當、新業(yè)績，實現(xiàn)業(yè)務效能與質量管控雙突破，確保首戰(zhàn)得勝，開局良好。

精細化管理，以實招創(chuàng)實效

        龍鋼公司持續(xù)深化“四種經營理念”，構建全員參與、全層級貫穿、全業(yè)務覆蓋、全流程融入的多維度提質增效機制，以流程管理促進精益管理，用精益管理強化質量管理，聚焦檢驗檢測全流程、全過程、全生命周期，精細打磨內部專業(yè)技術，釋放和倍增創(chuàng)新效應。堅持以CMA對外業(yè)務“開門紅”快速拉動“造血”效益持續(xù)增長，積極組織力量開拓市場，充分釋放公司檢驗檢測技術服務區(qū)域需求的潛力和專業(yè)人才、精密設備優(yōu)勢，用硬技術為企業(yè)創(chuàng)效賦能。元月份，公司對外開展通信改造技術服務、測量設備校驗檢測、試樣分析等服務項目7項，創(chuàng)造效益3.1萬元。

為品質負責，守好質量底線

        堅持樹立“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”的工作理念，龍鋼公司進一步加大鋼材產品質量過程管控，實行全方位、全員參與的質量管理體系，制作產品質量典型問題標準圖譜，明晰質量要求與標準規(guī)范;對高線鋼坯米重進行定期核查，確保鋼坯質量符合生產要求。同時，對照新版國標變化的重量偏差要求，鋼包精煉工藝、取樣測試程序等標準，不斷提升檢驗檢測能力，在產品性能窄區(qū)間管控預警機制上做強化，用硬監(jiān)督督導軋鋼工序持續(xù)開展負差窄區(qū)間控制攻關，及時調整負偏差控制思路和方法，確保負偏差值、負差穩(wěn)定率控制水平穩(wěn)步提升。

穿透式監(jiān)督，釋放經濟效能

        龍鋼公司堅持深挖監(jiān)督效能，圍繞企業(yè)利益零損失目標，持續(xù)深推“大膽假設、小心求證”工作法和檢驗計量前置行動，將“結果驗證過程”和“過程保障結果”相結合，緊緊圍繞“服務生產和質量檢驗”核心工作任務，對廢鋼毛料質量進行全程跟進，通過源頭質量把關、雜質檢測分析等措施，進一步判斷廢鋼毛料質量，強化對分析數(shù)據(jù)的預知預判能力，提高判定結果的科學性，進一步提升煉鋼配料的精準性，為生產工藝調整和貿易結算提供超前數(shù)據(jù)支撐。

        “只要用心把賬算細，就一定能‘挖’出更多的效益。”龍鋼公司在堅持追求廢鋼采購成本最優(yōu)、確保經濟料型“價廉物美”的同時，追求陽光操作，維護企業(yè)和客戶雙重利益。