近期，龍鋼公司煉鋼廠以“百日安全生產大行動”為契機，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，通過科學謀劃、周密部署，精心調配“安全套餐”，找差距、補短板、堵漏洞，全力護航百日安全生產大行動。

“榜樣示范”造氛圍

        該單位不斷加大安全宣教力度，利用班前班后會開設安全小課堂，每天提問一個安全問題，每周學習一個事故案例，把安全知識學習置入輕松、活潑的環(huán)境中，讓員工牢記事故沉痛教訓，在工作中時刻保持安全警惕性，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕違章作業(yè)。同時通過微信群向員工推送生產、交通、消防知識、典型案例、規(guī)章制度等，使員工從思想上引起高度重視。以安全標準化績效考評為抓手，將指標量化分解到各班組各崗位，進一步壓實安全生產責任，深入推進班組崗位標準化作業(yè)、應知應會抽查、安全培訓等工作，確保安全生產。

“達標上崗”抓落實

        該單位從設備管理細節(jié)入手，對照標準、細化責任，制定措施，做好安全檢查以及設備維護保養(yǎng)。完善冬季安全生產預案，成立安全執(zhí)法小組，對轉爐、傾動、煤氣、消防、管道保暖等重點部位進行全面排查，嚴格落實好防凍和防“跑冒滴漏”措施。對檢查出的隱患嚴格按照“隱患排查不遺漏，隱患治理不過夜”的隱患整改制度，落實防范措施，專人負責限期整改，并下發(fā)隱患整改清單，明確責任單位、存在隱患、具體責任人、整改時限，實行清單式管理，建立管理臺賬。對整改問題進行跟蹤檢查，督促各區(qū)域找差距、補短板，嚴守安全紅線、履行安全職責，杜絕設備“帶病”上崗，并通過量化評估及追責的方式進行獎優(yōu)罰差，用閉環(huán)管理倒逼工作落實，為完成各項任務目標奠定堅實基礎。

“智能管控”保安全

        該單位將各爐座實施分區(qū)、集中監(jiān)控，在操作室、調度大廳實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理、智能記錄、智能分析，提高了工作效率。通過鋼博士智能化點檢，對現(xiàn)場設備進行智能預警、實時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖，運用智能化管控風險。加大安全排查力度，利用“一周一檢”對轉爐全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章行為，深入查找員工眼能看到、耳能聽到、手能觸到的安全問題而未落實到位的真正原因。同時，創(chuàng)新引進多功能執(zhí)法記錄儀，執(zhí)法記錄儀的配備既能將安全檢查進行全程拍攝，通過清晰還原現(xiàn)場效果，不斷糾正現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象，形成對現(xiàn)場違章者的震懾力，使大家在工作中摒棄僥幸心理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，從而提升安全管控水平。