近期，隨著百日安全活動(dòng)的深入開展，儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)以“三安”戰(zhàn)略(素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安)為引領(lǐng)，狠抓季節(jié)性防控、事故警示教育、外協(xié)專項(xiàng)攻堅(jiān)三方面不放松，助推生產(chǎn)安全平穩(wěn)順行。

        嚴(yán)實(shí)部署 規(guī)范落實(shí)

        天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，秋冬季安全防控正式提上日程。立足交通運(yùn)輸行業(yè)現(xiàn)狀，該作業(yè)區(qū)圍繞防火、防觸電、防風(fēng)、防滑、防煤氣中毒、防凍六要素，從人、物、環(huán)、管四個(gè)維度出發(fā)，進(jìn)一步關(guān)口前移、重心下移，遵循目標(biāo)、問題導(dǎo)向原則，通過切實(shí)可行、有效的防控措施，下發(fā)全員認(rèn)真、學(xué)習(xí)、抽考、提問。與此同時(shí)，充分與“專業(yè)檢查”相融合，作業(yè)區(qū)、片區(qū)分層級(jí)啟動(dòng)冬季“六防”專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查基礎(chǔ)、查記錄、查執(zhí)行、查效果，時(shí)刻做到閉環(huán)管理，確保取得實(shí)效。

        嚴(yán)細(xì)督導(dǎo) 緊盯實(shí)施

        為打擊重復(fù)性違章，杜絕同類型事故發(fā)生，真正把防范措施做實(shí)做細(xì)。該作業(yè)區(qū)依托公司下發(fā)的“白皮案例書”，對(duì)涉及同行業(yè)、專業(yè)管理同類型的典型事故整理、匯總，形成教培資料，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)、每周一題、OPL單點(diǎn)課等形式，采取“重點(diǎn)人員談反思、事故當(dāng)事人說心得”的方式，持續(xù)開展過往事故警示學(xué)習(xí)，做到舉一反三、警鐘長鳴，真正汲取教訓(xùn)、總結(jié)得失、吃透要點(diǎn)、弄懂措施。除此之外，結(jié)合實(shí)際建立健全片區(qū)、班組一級(jí)安全管控措施、自主四級(jí)教培資料，并付諸動(dòng)態(tài)執(zhí)行。

        嚴(yán)盯短板 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

        為持續(xù)提升外協(xié)自主管理水平，針對(duì)當(dāng)前管理過程中存在的共性問題，該作業(yè)區(qū)認(rèn)真梳理、系統(tǒng)分析，本著標(biāo)本兼治、協(xié)同并進(jìn)的思路，以“抓實(shí)基礎(chǔ)、固本根基;創(chuàng)新培訓(xùn)、突出實(shí)效;精心履職、重拳出擊”為主要方針，在合法合規(guī)運(yùn)行、規(guī)章制度體系完善、基礎(chǔ)臺(tái)賬記錄齊全、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控、各級(jí)管理人員盡職盡責(zé)、應(yīng)急處突科學(xué)有效等環(huán)節(jié)上下功夫，形成頗具獨(dú)特的《外協(xié)專項(xiàng)攻堅(jiān)提升方案》，分類分級(jí)下發(fā)任務(wù)清單，明確各專業(yè)推進(jìn)任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)所管轄范圍責(zé)任，以周為單位，利用周調(diào)度會(huì)、外協(xié)例會(huì)進(jìn)行進(jìn)度通報(bào)，動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，倒逼按規(guī)辦事、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。