面對(duì)年底事故高發(fā)期、能源保供高峰期、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)期、災(zāi)害天氣多發(fā)期、年底檢修復(fù)雜期“五期疊加”的復(fù)雜安全形勢(shì)，龍鋼公司煉鋼廠提高政治站位，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，持續(xù)保持嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)控的高壓態(tài)勢(shì)，緊盯班組“小細(xì)胞”，把控安全“方向盤”，全面落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提升安全保障水平，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)沖刺最后“一公里”。

持續(xù)靶向發(fā)力 夯實(shí)安全“硬基礎(chǔ)”

        “肖鵬飛，吊裝作業(yè)室外幾級(jí)風(fēng)停止吊裝?”“五級(jí)。”“回答正確。”在安全專題培訓(xùn)中，安全講師賈永杰正在進(jìn)行安全知識(shí)提問。

        為提升全員安全防范意識(shí)和安全操作能力，該單位持續(xù)加大安全教育宣傳力度，按照“全員覆蓋、全面掌握”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育形式，組織開展安全集中培訓(xùn)、“反三違”人員專場(chǎng)教育培訓(xùn)、近期國(guó)內(nèi)典型事故案例學(xué)習(xí)，通過形式多樣的教育方式，使員工受到啟發(fā)，將安全知識(shí)入腦入心，切實(shí)將安全教育成果轉(zhuǎn)化為安全能力，確保安全工作落地生根。同時(shí)，開設(shè)特殊工種安全培訓(xùn)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，提高特殊工種人員專業(yè)知識(shí)技能，夯實(shí)安全教育根基。截至目前，該單位共組織專業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)13次，參培人數(shù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

緊盯班組細(xì)胞 筑牢安全“防火墻”

        “班組是基層最小單元。我們要利用班組優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)班組自主化管理，將安全管控到位，用‘小細(xì)胞’保障全身‘動(dòng)脈’。”該單位安環(huán)科科長(zhǎng)在參加班前會(huì)時(shí)講道。

        為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，織密班組安全網(wǎng)絡(luò)，該單位實(shí)行班組全員安全積分考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，緊抓人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)和安全管理缺陷，以安全教育、反“三違”為抓手，推行分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)典型違章通報(bào)機(jī)制，切實(shí)筑牢安全“防火墻”。推行班組安全自主管理模式，職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯增強(qiáng)，班組成員相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的氛圍日漸濃厚。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管控制，嚴(yán)格監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)班組長(zhǎng)、群安員、監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任，確保操作規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，讓基層安全乘上“快車道”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 把控安全“方向盤”

        “抓安全總會(huì)得罪人，但如果對(duì)安全問題得過且過就是失職，我們要時(shí)刻緊盯關(guān)鍵部位管控和關(guān)鍵人員履職，織牢織密安全網(wǎng)。”在沖刺年度任務(wù)的緊要關(guān)頭，在“五期疊加”的復(fù)雜形勢(shì)下，該單位針對(duì)季節(jié)變化，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入一線對(duì)各作業(yè)區(qū)冬季“六防”相關(guān)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽區(qū)域、庫(kù)房?jī)?nèi)易燃物、電纜橋架、取暖設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面排查，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成隱患清單下發(fā)至各作業(yè)區(qū)，并限期整改，形成PDCA閉環(huán)管理。

        與此同時(shí)，該單位管理人員深入班組，積極參加包聯(lián)班組班前會(huì)，對(duì)關(guān)鍵管控點(diǎn)按照要求進(jìn)行履職，分廠利用調(diào)度會(huì)對(duì)履職不到位的管理人員進(jìn)行通報(bào)考核，讓“紅臉、出汗”成為常態(tài)，使各級(jí)管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在工作中做到抓鐵有痕、踏石留印，確保全年安全目標(biāo)圓滿完成。