從粗放式管理逐步向精細化管理轉變，從多方會簽紙質版逐步被電子信息化辦公所替代，從工作虎頭蛇尾到現(xiàn)在難事要事親自抓、帶頭干、扭住不放、一抓到底。近年來，陜鋼集團龍鋼公司在基層建設、信息化建設、作風建設等方面投入人力、財力和物力，均取得一定的發(fā)展與進步。然而如何引領基層干部抓好抓細落實，不能不令人深思。該單位要求基層干部以作風建設為核心，提高工作效率;以強化執(zhí)行力為關鍵，精細管控各項工作細節(jié);以實干文化為保證，讓各項工作確實落到實處，落到職工心坎上，讓職工確實得到滿足。

        將提高效率作為基層工作抓落實的有力抓手。2019年，龍鋼公司進一步提倡各基層干部要狠轉作風，以“馬真精神”對待工作，以熾熱之心對待事業(yè)，充滿朝氣和銳氣，增強上進心和進取心;要自我加壓，始終保持高瞻遠矚、系統(tǒng)思維的能力，高效履職;加快工作節(jié)奏，提高工作效率，做到“重要工作事事有回音”、“逢會講作風”、“業(yè)務一口清”、“以指標論英雄”、“急事急辦、特事特辦”，主動研究，注重質量，講求效果，使每項工作都切實體現(xiàn)企業(yè)“提質增效 追趕超越”的總要求，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，正確分析，將各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，將消極因素轉化為積極因素，真正做到“搞好服務 創(chuàng)造條件 解決問題 協(xié)調關系”，切實讓各項政策落到實處。

        將細節(jié)管控作為基層工作抓落實的核心關鍵。該單位把注重細節(jié)與細節(jié)管控作為基層落實具體工作的一個關鍵點，堅持“理念超前，標準更高、要求更細、落實更實”及“職工利益無小事”的工作理念，把工作目標、工作步驟、工作辦法、工作細節(jié)等納入各級“領導班子月度工作匯報會”評價及“表單化”管理中，倒逼各項工作安排具體化、細節(jié)化，具體到事，細節(jié)到點，責任到人，立足崗位，從自身與小事做起，從點滴做起，在事關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與員工切身利益的實事好事上做好推動，讓職工能享受企業(yè)發(fā)展改革的紅利，確保各項具體工作部署得到點線面全方位落實。

        將落到實處作為基層工作抓落實的根本歸屬。對于各項任務，該單位要求必須明確責任領導和責任單位，推行限時辦結，OA定期督辦，加強督促檢查，對不作為、慢作為、亂作為的行為嚴肅問責，并執(zhí)行負面清單等剛性考核，將其作為考核干部、選人用人的重要參考依據(jù)?；鶎痈刹吭谧ヂ鋵嵉耐瑫r，要做到“想干事、會干事、干成事、不出事、辦實事”，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓住不放;善始善終，一抓到底，親自抓、持續(xù)抓、抓出成效來。在具體工作中，系統(tǒng)分解責任，具體到單位與責任人，明確到崗位，落到實處，努力形成良好的責任落實制度，從而讓基層工作確實落到實處。

        據(jù)悉，龍鋼公司將“干部轉作風 職工提素質”作為當下企業(yè)發(fā)展的核心，以“內提素質 外塑形象”為基本要求，時刻把職工放在心上，把各類政策方針變?yōu)槿w干部職工的自覺行動和實踐，為企業(yè)發(fā)展筑牢最廣泛最堅實的基礎，使得各類基層困難迎刃而解，也促使基層工作付諸實踐、取得成效。