7月份以來，龍鋼公司紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞推動降本增效攻堅(jiān)、夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)、深化“以案促改”等工作，認(rèn)真開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為推動降本增效、止虧減損提供強(qiáng)有力紀(jì)律保障。

        聚焦降本增效 強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督

        龍鋼公司紀(jì)委進(jìn)一步提高政治站位，從在線設(shè)備、供銷兩端、精細(xì)化管理三個維度，強(qiáng)化對公司止虧減損措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保將公司虧損額控制在固定費(fèi)用內(nèi)，實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為正的目標(biāo)。圍繞各工序在線設(shè)備的最大效用、離線設(shè)備控制消耗，穩(wěn)步提高生產(chǎn)運(yùn)行效率實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，做到方向正確、執(zhí)行到位，確保各項(xiàng)措施落地，實(shí)現(xiàn)低消耗、低成本。圍繞供銷端降本增效進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公司要求市場化運(yùn)作，做到把控節(jié)奏、獲取機(jī)會，充分釋放品牌價值和效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益最大化。圍繞內(nèi)部管理精細(xì)化，對日常管理考核實(shí)施監(jiān)督，從崗位節(jié)約用水、節(jié)約用電等小切口入手，強(qiáng)化“節(jié)約就是降本”的意識，并依托“以案促改”工作推進(jìn)，把精細(xì)化管理工作做深做實(shí)做細(xì)，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”目標(biāo)。

        聚焦安全環(huán)保 強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督

        龍鋼公司紀(jì)委立足監(jiān)督的再監(jiān)督，從嚴(yán)從實(shí)督導(dǎo)各級人員抓好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，加大明察暗訪力度，對安全生產(chǎn)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查督導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全操作規(guī)程、行為規(guī)范及非常規(guī)作業(yè)的管控力度，讓“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀成為每位員工的共識。同時持續(xù)加大對鞏固提升超低排放和環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)成果的監(jiān)督檢查，對照《減污降碳協(xié)同增效實(shí)施方案》，對各項(xiàng)工作推進(jìn)和落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，并逐一厘清責(zé)任，對負(fù)有環(huán)保主體責(zé)任的部門和單位，以責(zé)任追究倒逼工作落實(shí)，確保做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，取得既定成效。

        聚焦作風(fēng)建設(shè) 強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督

        面對當(dāng)前企業(yè)形勢，龍鋼公司紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，在全公司“止虧減損”的關(guān)鍵時期持續(xù)深化“以案促改”工作，重拳出擊，堅(jiān)決杜絕黨員干部插手工程建設(shè)、在服務(wù)企業(yè)過程中“吃拿卡要”等，暢通信訪舉報(bào)渠道，切實(shí)加強(qiáng)對涉及穩(wěn)增長政策的措施落實(shí)、干部履職及紀(jì)律作風(fēng)方面的信訪件及時受理，堅(jiān)持抓早抓小，對涉及干部履職作為、紀(jì)律作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題，及時提醒約談。對黨員干部履職作為、工作作風(fēng)等開展專項(xiàng)督查5次，以強(qiáng)有力的監(jiān)督，保障執(zhí)行落實(shí)，督促全員發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。