“請(qǐng)說(shuō)明為什么對(duì)存樣柜不上鎖?”近日，龍鋼公司內(nèi)保監(jiān)察人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)化操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏，將現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)問(wèn)題反饋至該作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人，并要求做到自查自糾、立行立改。

        自“質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來(lái)，龍鋼公司紀(jì)委大力發(fā)揚(yáng)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益”的精神，采取全覆蓋“明察”和蹲點(diǎn)式“暗訪”相結(jié)合的方式，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)筑牢物料質(zhì)量防線。

        專項(xiàng)檢查精施策、嚴(yán)管控

        將“原20車焦炭隨機(jī)選一車測(cè)沫代表該批次含沫量”變更為“現(xiàn)500噸焦炭隨機(jī)選兩車進(jìn)行整車測(cè)沫作業(yè)，并算出兩車測(cè)定平均值代表該批次焦炭含沫量”。這是此次制度修訂中的一點(diǎn)，修改后的辦法能更好地把控焦炭含沫量測(cè)定取樣的代表性、準(zhǔn)確性和公平性。

        面對(duì)鋼鐵行業(yè)被動(dòng)局面，降本增效工作勢(shì)在必行。為更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采購(gòu)部門、驗(yàn)收單位、物料使用單位、物料監(jiān)督單位等，龍鋼公司分別從物料初驗(yàn)環(huán)節(jié)、表觀滴水、物料內(nèi)含雜質(zhì)、測(cè)沫取樣方式方法，以及貴重合金缺斤少兩等處置辦法進(jìn)行了全面梳理。新修訂的《原燃料表觀驗(yàn)收管理制度》進(jìn)一步提高了制度標(biāo)準(zhǔn)在運(yùn)行中的可操作性和有效性，真正做到整改一個(gè)問(wèn)題，完善一套制度，堵塞一類漏洞。

        兩眼向內(nèi)勤糾偏、提能力

        “在高溫天氣下，水分試樣的采集、送樣不及時(shí)，蒸發(fā)掉的水分都是企業(yè)流失的效益……”9月14日，龍鋼公司內(nèi)保監(jiān)督員劉某對(duì)采樣工標(biāo)準(zhǔn)化操作不到位的行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提醒。

        “律人先當(dāng)嚴(yán)律己。”內(nèi)保監(jiān)督員必須牢固樹立監(jiān)督者更要自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)。今年以來(lái)，龍鋼公司組織召開學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)交流會(huì)，定期邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員授課，開展專題研討、互幫互學(xué)、能力測(cè)試等30余次，節(jié)前廉潔提醒2次。同時(shí)注重協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立“部門+部門”多方聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，著力構(gòu)建齊抓共管的工作格局，定期組織采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、計(jì)量、安保等部門聯(lián)合檢查，通過(guò)“自查+互查”的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)做到直面問(wèn)題、立行立改。截至目前，在聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3項(xiàng)，已全部整改到位。

        獎(jiǎng)罰分明抓管理、見成效

        “料管員趙某在釩氮合金驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)缺斤少兩現(xiàn)象，及時(shí)為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失近2萬(wàn)元，特獎(jiǎng)勵(lì)2000元。”這是今年原燃料管理考核中的一個(gè)亮點(diǎn)。

        監(jiān)督工作要常抓不懈，要積極引導(dǎo)全員參與，發(fā)揮“人人都是監(jiān)督員”的強(qiáng)大合力。為不斷構(gòu)建和保持良好健康的生態(tài)環(huán)境，龍鋼公司通過(guò)案例分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制度漏洞，通過(guò)修訂一個(gè)獎(jiǎng)懲辦法，完善一個(gè)制度體系，創(chuàng)建一套制度流程，用制度管人管事，構(gòu)筑起堅(jiān)強(qiáng)的制度“籠子”，形成“制度”管“人”的良好局面。今年以來(lái)，在大內(nèi)保、大監(jiān)督體系下，龍鋼公司先后涌現(xiàn)出料管員、門衛(wèi)、崗位工等一線“鋼城衛(wèi)士”10余人，他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)貴重合金水箱存水、計(jì)量過(guò)磅時(shí)駕駛室有人、廢鋼摻假等問(wèn)題，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟(jì)損失80余萬(wàn)元，鞏固了當(dāng)前公司崇德向善、見賢思齊、風(fēng)清氣正的濃厚氛圍，促進(jìn)了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。