一季度，煉鋼廠電儀黨支部以黨的二十大精神為引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建生產(chǎn)雙融合的鮮明導(dǎo)向，積極踐行各級(jí)“三會(huì)”精神，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，找準(zhǔn)節(jié)支降耗點(diǎn)，在降本增效中出實(shí)招、解難題，持續(xù)助力降本增效“開(kāi)花結(jié)果”。

黨員勤動(dòng)手，算好延壽備修“勤儉賬”

        該支部聚焦對(duì)標(biāo)找差，層層壓實(shí)責(zé)任，把“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，把既定規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體措施，將系統(tǒng)降本的目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，納入黨員目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、刀刃向內(nèi)，大力開(kāi)展修舊利廢、小改小革活動(dòng)，努力挖潛力、降成本。按照“能修不換、修舊如新、按標(biāo)準(zhǔn)修”原則，自主開(kāi)展設(shè)備維修、改造等，讓廢舊設(shè)備“換新顏”“再上崗”。其中共產(chǎn)黨員李楠設(shè)計(jì)制作的“電氣儀表手持彎管器”，有效解決了電氣控制柜內(nèi)空間狹小，檢修費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題，有效提高了檢修作業(yè)效率。

黨員齊攻關(guān)，算好崗位實(shí)踐“創(chuàng)效賬”

        面對(duì)生產(chǎn)中的疑難雜癥，該支部黨員干部迎難而上，立足崗位、攻堅(jiān)克難，在新區(qū)連鑄6#機(jī)液壓站，作業(yè)長(zhǎng)路選峰與高級(jí)技師梁海峰正在對(duì)液壓系統(tǒng)故障進(jìn)行攻關(guān)。在路選峰的帶領(lǐng)下，支部黨員干部主動(dòng)出擊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究、討論，制定措施，最終決定在每臺(tái)泵口處安裝壓力傳感器，當(dāng)壓力低于設(shè)定值時(shí)將低壓信號(hào)傳送至PLC，通過(guò)PLC控制備用泵啟動(dòng)，并發(fā)出壓力低報(bào)警信號(hào)，提示維修工檢查液壓系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)異常情況下，油泵自動(dòng)啟動(dòng)，年創(chuàng)效36萬(wàn)元。

黨員亮身份，算好節(jié)能降耗“成本賬”

        “平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)，在降本增效的重要關(guān)口，黨員干部總是沖在最前面，抓實(shí)細(xì)節(jié)降成本。”在“三會(huì)”宣講中，該支部書(shū)記劉衛(wèi)東反復(fù)強(qiáng)調(diào)道。

        該支部以“黨員亮身份、掛牌聯(lián)責(zé)任”活動(dòng)為抓手，協(xié)同推進(jìn)節(jié)能降耗項(xiàng)目，打好“保供給、控成本、提質(zhì)效”組合拳，通過(guò)創(chuàng)建節(jié)能提效黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員亮出身份，掛出責(zé)任區(qū)目標(biāo)，帶領(lǐng)全員積極降本。高壓除塵風(fēng)機(jī)是煉鋼廠的耗電“大戶(hù)”，要降低電耗，必須先解決除塵風(fēng)機(jī)電耗問(wèn)題。該支部黨員干部及技術(shù)人員發(fā)明了風(fēng)機(jī)節(jié)能運(yùn)行模式——煉鋼時(shí)風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行，不煉鋼時(shí)風(fēng)機(jī)低速運(yùn)行，使每臺(tái)除塵風(fēng)機(jī)每天電耗下降2600度。

        涓涓細(xì)流匯成河。該支部黨員沖鋒在降本一線，充分挖掘降本點(diǎn)、增效源，追求極致成本、極致效率、極致能耗、極致品質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強(qiáng)“進(jìn)”的后勁，為降本增效凝聚強(qiáng)勁“紅色力量”。