一季度，軋鋼廠創(chuàng)新監(jiān)督方式，引導(dǎo)全體干部職工立足崗位職責(zé)，在指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效基本路徑各工序建立“監(jiān)督護(hù)航”模式，助推企業(yè)提質(zhì)增效取得新成效。

        聚焦“靶向監(jiān)督”，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容

        該單位以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推動(dòng)實(shí)施，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)表為原則，分類(lèi)分層有序推進(jìn)實(shí)施，堅(jiān)持做到“大效益有人抓、小效益也要摳”。同時(shí)聚焦“項(xiàng)目管理、指標(biāo)管理、崗位清單管理”三個(gè)方面，按照“處級(jí)管項(xiàng)目、科級(jí)掛指標(biāo)、崗位明職責(zé)”的“三級(jí)三清單”管控原則，分級(jí)分層細(xì)化清單內(nèi)容，夯實(shí)監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)鞏固，助推各項(xiàng)工作穩(wěn)定向好。

        強(qiáng)化“履職監(jiān)督”，做實(shí)監(jiān)督項(xiàng)目

        該單位以“三級(jí)三清單”管控原則為抓手，崗位清單與契約化管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位測(cè)評(píng)等掛鉤，鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)監(jiān)督、靠前監(jiān)督、勤于監(jiān)督，形成全方位、無(wú)死角監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的監(jiān)督工作格局。與此同時(shí)，該單位還采取“督辦單”“回訪式”“大數(shù)據(jù)”等監(jiān)督方式，強(qiáng)化各級(jí)監(jiān)督履職能力，確保履職盡責(zé)主動(dòng)作為，不斷提升精準(zhǔn)監(jiān)督本領(lǐng)，做實(shí)監(jiān)督項(xiàng)目，確保重點(diǎn)工作順利實(shí)施。

        完善“閉環(huán)監(jiān)督”，確保監(jiān)督成效

        該單位創(chuàng)新實(shí)施“一事一流程一圖標(biāo)”監(jiān)督模式，通過(guò)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目建立進(jìn)度流程圖標(biāo)，清晰明了各項(xiàng)目監(jiān)督流程，監(jiān)督小組只需按圖操作，便可開(kāi)展高質(zhì)量監(jiān)督工作。為確保監(jiān)督檢查的問(wèn)題落到實(shí)處，堅(jiān)持每周二對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督情況進(jìn)行匯總通報(bào)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度滯后，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須說(shuō)明原因，并提出相應(yīng)追趕措施，未完成階段性攻關(guān)目標(biāo)，按照契約化管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制給予相應(yīng)處罰，切實(shí)形成閉環(huán)監(jiān)督，確保監(jiān)督成效。(軋鋼廠 雷江花)