本網(wǎng)訊（通訊員 王彩紅）在4月7日龍鋼公司三月份工作總結(jié)暨四月份工作安排會(huì)上，龍鋼公司總經(jīng)理杜東興強(qiáng)調(diào)要深入推進(jìn)降本增效工作，以人為本開展準(zhǔn)軍事化管理，全面提升企業(yè)管理水平。杜東興分別就降本增效和準(zhǔn)軍事化管理兩項(xiàng)重要工作做了具體強(qiáng)調(diào)。

 

　　在推進(jìn)降本增效工作上，杜東興強(qiáng)調(diào)：一是要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；二是全面推進(jìn)降本增效工作。要以42個(gè)降本項(xiàng)目為抓手，生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面要實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)；三是要深入推進(jìn)降本增效工作，特別是經(jīng)營部門以及各主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敢于挑戰(zhàn)、敢于自我加壓，切切實(shí)實(shí)下真功夫，為公司生產(chǎn)效益挖潛增效。

 

　　在推行準(zhǔn)軍事化管理工作上，杜東興指出：要以人為本扎實(shí)推行準(zhǔn)軍事化管理，全面提升企業(yè)管理水平。同時(shí)提出：準(zhǔn)軍事化管理是企業(yè)文化層面的概念，是各項(xiàng)管理工作的要求及最終目的。他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，讓職工訓(xùn)練有素；二是增強(qiáng)各級(jí)管理人員的執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí)，按照“五化”特征衡量各項(xiàng)工作。杜東興要求：①各單位要成立以一把手為組長的“五化”督查組，通過檢查來提高執(zhí)行力及監(jiān)督作用；②各層級(jí)管理都要圍繞“五化”開展工作，建立健全檢查考核機(jī)制；③要認(rèn)識(shí)到推行準(zhǔn)軍事化管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行的有力保障；④對(duì)準(zhǔn)軍事化管理要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)軍事化管理不是重新出臺(tái)一套管理辦法，而是對(duì)已有規(guī)章制度的進(jìn)一步落實(shí)。