陳雷磊，煉鋼廠轉(zhuǎn)六工段合金工。2010年5月份參加工作，僅僅3個月，就擔任合金工崗位。他勤奮學習，刻苦鉆研業(yè)務技能，并在2014年榮獲龍鋼公司生產(chǎn)突出貢獻個人。他用一名“八零后”的干勁與沖勁奏響了一曲曲降本增效之歌。

        2014年煉鋼廠大打成本消耗攻堅仗，他在新區(qū)合金優(yōu)質(zhì)品達標率中排名最高，高達97.5%。針對影響成本的關鍵指標，他與技術人員的探討研究，將合金優(yōu)質(zhì)品由原來的15個百分點下調(diào)到5個，對貴重合金釩氮釩鐵的加入量精確到小數(shù)點后兩位，僅此一項月降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。 

        他以歷史最好指標做為標桿，順藤摸瓜建立內(nèi)部指標對標庫；以同行業(yè)最先進指標為標準，制定階段性目標逐步推進。為使指標達到最優(yōu)，創(chuàng)效效果達到最佳，他順藤摸瓜建立個人指標對標庫。通過不斷摸索，反復調(diào)整，最終形成固定合金加入模式，合金噸鋼綜合成本大幅度下降，最低達4.76kg/噸，步入全國先進指標行列。

        他以影響就是事故的生產(chǎn)管理理念來要求自己，從小處入手，積極推進合金設備改造，以實際行動全面踐行降本增效工作。在生產(chǎn)操作上他帶頭執(zhí)行作業(yè)區(qū)提出的“三個三”確認操作法，并加強對關鍵設備巡查，一班三查，隨時檢查設備的運行情況。截止目前，經(jīng)過不斷的總結(jié)和摸索他提出合金爐的合理有效控制范圍為300--400℃，比原要求溫度同比降低50℃，為全面打好降本增效攻堅戰(zhàn)走在了前列。

        作為一名合金工，在工作中能夠認真負責、以身作則，并充分利用下班、休假時間學習和班中時間，努力提升自身業(yè)務知識技能。他堅信在企業(yè)面臨生死存亡之際，降本增效控虧扭虧的目標一定會在他們的手中得以實現(xiàn)。