為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７?ldquo;2.26”講話精神，能源檢計(jì)量中心黨委從專題黨課、青工座談、談心談話三方面著手，教育引導(dǎo)全體干部職工要事事勤奮努力，處處擔(dān)當(dāng)作為，以扛死肩、硬負(fù)責(zé)的態(tài)度和決心，為奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”奏響砥礪奮進(jìn)最強(qiáng)音。

專題黨課抓干部素質(zhì)素養(yǎng)

        該單位黨委組織處級(jí)干部帶頭，到包聯(lián)支部講專題黨課，提升黨員干部素質(zhì)素養(yǎng)，以“紅船精神”和“敢于擔(dān)當(dāng) 善于擔(dān)當(dāng) 善于作為”兩個(gè)方面，深刻闡釋了一個(gè)合格黨員應(yīng)具備的素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)，同時(shí)結(jié)合陜鋼集團(tuán)“2.26”講話精神，引導(dǎo)每一名黨員干部要以黨史為鑒，堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，爭(zhēng)做踐行“干事文化”的奔跑者，切實(shí)把“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”總要求落到實(shí)處， 供水系統(tǒng)，從水質(zhì)提升和供水平衡兩方面下功夫，力促噸鋼新水消耗量和水處理成本不斷降低;供發(fā)電系統(tǒng)，以高效機(jī)組為核心做好控制調(diào)節(jié)，合理利用峰谷電價(jià)政策，降低用電成本;供氣(汽)系統(tǒng)，以煤氣環(huán)網(wǎng)投運(yùn)為契機(jī)，加大轉(zhuǎn)爐煤氣回收指標(biāo)攻關(guān)力度，確保“多收、少用、零放散”目標(biāo)落到實(shí)處。

青工座談抓人才梯隊(duì)建設(shè)

        緊抓五支人才隊(duì)伍建設(shè)不放松，以“青年與企業(yè)”為主題，通過座談、學(xué)習(xí)、競(jìng)賽等形式，進(jìn)一步激發(fā)青年干事熱情，組織開展了青年先進(jìn)典型事跡分享會(huì)，讓優(yōu)秀青年代表和共青團(tuán)員分享自己的工作、成長(zhǎng)經(jīng)歷，帶動(dòng)全體團(tuán)員青年談立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，談技術(shù)比武增長(zhǎng)技能，談在崗位的所見所聞等。同時(shí)要求各級(jí)管理人員要關(guān)心關(guān)愛青年職工，引導(dǎo)廣大青年職工把責(zé)任扛起來，爭(zhēng)做踐行“干事”文化的奔跑者，一往無前的排頭兵，奮力譜寫龍鋼高質(zhì)量發(fā)展能檢優(yōu)異答卷。

談心談話抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定

        以“五必談六必訪”為契機(jī)，深入開展調(diào)研，與干部職工進(jìn)行談心談話，實(shí)現(xiàn)換位思考、溝通交心、情感共鳴。對(duì)于工作中表現(xiàn)良好的干部職工適時(shí)進(jìn)行談話，肯定并鼓勵(lì)其優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)好的做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣應(yīng)用，共創(chuàng)濃厚干事氛圍。對(duì)于工作中出現(xiàn)滑坡的干部和思想消極有負(fù)面情緒的職工及時(shí)進(jìn)行談話，指出不足，激發(fā)往日干事激情、辛勤付出和實(shí)際成效以提振士氣。對(duì)于重點(diǎn)工作推進(jìn)中遇到困難的換位思考，與他們一起想辦法，一點(diǎn)一點(diǎn)地幫助其打消顧慮，引導(dǎo)干部職工以銳意創(chuàng)新的勇氣擔(dān)當(dāng)重任，以蓬勃向上的朝氣直面艱難困苦，以敢為人先的銳氣沖過激流險(xiǎn)灘，爭(zhēng)當(dāng)降本尖兵，勇做創(chuàng)效先鋒。